|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / 18-19 июня Управляй и мотивируй по результату! Обзор KPI-технологии
18-19 июня Управляй и мотивируй по результату! Обзор KPI-технологии |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
8500 руб., за человека |
Понятие «мотивирующая система оплаты труда». Ключевые принципы формирования. Сравнительный анализ де-мотивирующей и мотивирующей оплаты, основные признаки и следствия. Материальное вознаграждение как базовый уровень системы мотивации. Оклады. Грейды. Обзор методов построения системы грейдов. Описание балльно-факторного метода. Теория и практика построения структуры базовой заработной платы (на основе формирования грейдов балльно-факторным методом). Построение системы должностных окладов (грейдов): - Формализация целей и задач компании. - Выбор факторов оценки должностей. Описание, определение весов факторов и перевод весов в баллы. - Анализ должности. Цели, сфера ответственности, необходимые компетенции. Документирование. - Проведение оценки должностей, получение итоговых балльных значений для каждой должности. Построение иерархии должностей. - Распределение должностей по грейдам. - Построение зарплатной структуры. Выбор среднего значения для каждого грейда с учетом внутренних и внешних данных выплат в грейде и политики организации по ширине вилок. - Расчет минимального и максимального значения зарплаты для каждого грейда с учетом % размаха вилок. Пример построения системы должностных окладов из опыта внедрения. Практическое упражнение: построение участниками семинара системы грейдов на 8-10 должностей. Премии. Оплата по результатам. Теория и практика структуры переменной заработной платы на базе KPI: - Понятие KPI. Типы KPI: показатели, задачи, оценки качества. Практика внедрения на примере компаний, использующих систему премирования на базе KPI. Обзор успешных практик внедрения. - Механизм отражения и реализации целей компании в оперативных целях и задачах сотрудников. KPI-технология. Управление по целям как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями, и сотрудниками в цифровом формате. - Премиальная система по результатам. Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Практика применения. - Внедрение системы. Основные принципы, соблюдение которых поддерживает систему и позволяет получать отдачу. Практическое упражнение: построение премиальной системы по результату на базе KPI участниками семинара. Курс проводит: Ирина Суфиярова, консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ». Время проведения: 10.00- 17.00 Внимание! Мы также готовы организовать корпоративное обучение по данной программе. Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.: (343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98 info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|