|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Mini-MBA. Блок 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
16900 руб., за человека |
Целевая аудитория: Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Директора по ИТ, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд, Заинтересованные слушатели. Цели программы:- Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
- Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.
- Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.
Результат участия в программе: Вы узнаете:- что составляет системную основу концепции проектного управления
- как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK
- что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы
- как разработать организационную структуру управления проектом
- как разработать документ “Корпоративный стандарт по управлению проектами”
- какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте
- как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010 / 2013)
- как организовать эффективную команду управления проектом
Вы получите практические навыки и сможете:- разработать концепцию Проекта
- разработать матрицу процессов управления Проектом
- разработать план управления Проектом
- разработать “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП)
- разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
- строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта
- рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта
- управлять рисками проекта
Ведущий семинара: Сметанин Сергей Владимирович. Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Обладает статусом PMP (Project Management Professional), является действующим членом PMI (Project Management Institute). Имеет опыт управленческой, практической и преподавательской деятельности по Управлению проектами. Опыт Управления проектами – более 10 лет: Руководитель проектов (Project Manager) в различных областях деятельности: IT (внедрение ERP-систем, внедрение ИСУП), инжиниринг, проектирование (полный цикл, ПГС), машиностроение, девелопмент и строительство. Реализация проектов по комплексному внедрению проектного управления и Информационных Систем Управления Проектами (ИСУП) на предприятиях в качестве внутреннего и внешнего консультанта. Опыт преподавания: Международный Банковский Институт (IBI); учебные заведения, компании малого и среднего бизнеса («Корпоративное Управление проектами», «Управление Бюджетом проекта», «Основы Управления проектами»). Опыт проведения корпоративных тренингов, практикумов, семинаров с выполнением практических заданий и тестированием групп по окончании обучения. Опыт работы независимым консультантом и коучем по Управлению проектами. Разрабатывает и реализует проекты по следующим направлениям: разработка методологии УП (Корпоративный Стандарт Управления Проектами), внедрение ИСУП на базе продуктов Microsoft, организация и развитие Офиса Управления Проектами (ОУП), обучение персонала и проектных команд методам и инструментам проектного управления, коучинг топ-менеджеров в части Управления проектами.Специализация: Методология и практика Управления проектами в соответствии с PMBOK, Обучение работе с инструментами проектного управления и проведение тренингов по продуктам Microsoft: Project Professional, Project Server, SharePoint, Outlook, Office 365 (Базовые и углубленные курсы)., Практические курсы по обучению навыкам совместной работы в едином информационном пространстве с использованием MS Project Server и MS SharePoint, Управление проектами с использованием «облачных» технологий. ПРОГРАММАДень первый Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре 1. Общие сведения об Управлении проектами (УП). Концепция УП. Стандарты проектного управления - Виды управления: стратегическое управление, операционная деятельность, проектное управление.
- Управление проектами и Управление операционной деятельностью.
- Основы процессного подхода: процесс, подпроцесс, Владелец процесса. Краткий обзор нотаций для моделирования процессов. Регламентирование процессов Управления проектами.
- Методология УП. Стандарты по УП. Краткая характеристика PMBoK и других стандартов. Рекомендации по целесообразности использования методологии.
- Профессия – Project Manager. Система международной сертификации по управлению проектами. Критерии и технология оценки уровня компетенций Project Manager. Компетенции Project Manager.
- Стандарт Управления Проектами (СУП).
Практикум: Концепция управления проектом 2. Системный подход в Управлении проектами. Методология Управления проектами в Компании- Представление о проекте. Понятия проекта и процессов управления проектом. Определения и термины УП: треугольник проекта, цели, ограничения, задачи, ресурсы.
- Классификация проектов. Жизненный цикл проекта. Окружение проекта: внутреннее, внешнее.
- Нормативные документы: регламенты, политики, процедуры. Шаблоны, инструкции, формы.
- Управление Портфелем проектов и Программой проектов (краткий обзор).
- Области знаний и Группы процессов Управления Проектами (краткий обзор).
Практикум: первоочередные шаги в разработке Стандарта по Управлению проектами (СУП). Обсуждение примеров действующих документов СУП (из личной практики). 3. Организационная структура проекта. Офис Управления Проектами- Уровень организационной зрелости УП. Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика.
- Организационные структуры управления проектом. Понятия и разновидности организационной структуры проекта в системе взаимоотношений участников проекта.
- Офис Управления Проектами (PMO): цели и задачи, типы, структура. Рекомендации по формированию и развитию ОУП. Различие ролей Менеджера проекта и ОУП.
Практикум: Разбор примеров 4. Специализированное ПО для Управления Проектами. Информационная Система Управления Проектами (ИСУП)- Обзор ПО для УП: классификация, функционал и возможности ПО для календарного планирования.
- «Классические» и «облачные» решения по УП. Специфика ERP-систем для УП.
- ИСУП: концепция, назначение, функционал. Бизнес-задачи, решаемые с помощью ИСУП.
- Понятие о корпоративном управлении проектами.
Практикум: разбор практических примеров внедрения ИСУП: результаты, риски, уроки 5. Комплексный подход к внедрению Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)- Внедрение КСУП: концепция, методология, риски. Фокусирование на целях внедрения. Первые шаги и критерии успешности.
- Обзор возможных решений внедрения: «своими силами» привлечение внешних консультантов.
- Примеры из практики внедрений.
Практикум: представление проекта (на экране) посредством различных программных продуктов с целью демонстрации различий в интерфейсе ПО и схожести в функционале. Ответы на вопросы, рекомендации по внедрению, неформальное общение. Подведение итогов первого дня работы на семинаре Домашнее задание День второй 6. Инициация проекта- Инициация проекта. Разработка Устава проекта.
- Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.
- Управление заинтересованными сторонами проекта.
- Управление рисками.
- Разработка Устава Проекта
Деловая игра: «Инициация проекта» 7. Планирование проекта- Управление содержанием. Разработка ИСР
- Треугольник планирования. Диаграмма Гантта
- Критический путь проекта
- Оптимизация графика и распределение ресурсов
- Использование программы Microsoft Project для создания плана проекта
Практикум: «Построение календарного графика проекта «Тест»» 8. Управление стоимостью Проекта - Оценка стоимости проекта
- Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема
Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема» 9. Создание сводного плана проекта- План управления проектом.
- План коммуникаций.
- План по управлению рисками
- План по управлению человеческими ресурсами
- План закупок
Практикум: «Создание сводного плана (с использованием Microsoft Project)» 10. Коммуникации в Проекте, Команда управления Проектом - Управление документооборотом и интеграцией в Проекте.
- Единое Информационное Пространство: концепция, принципы взаимодействия, результаты работы проектных команд. Инструменты и методы осуществления коммуникаций.
- Общие требования к составу и уровню владения компетенциями членов проектных команд, необходимых для успешного участия в проектной деятельности. Формирование состава и структуры команды проекта. Проектные роли. Компетентность и компетенции членов команды проекта.
Практикум: формирование команды проекта «Тест» 11. Исполнение и завершение проекта- Управление изменениями
- Мониторинг и управление процессами исполнения
- Закрытие закупок
- Завершение проекта
Практикум: деловая игра Подведение итогов работы на семинаре ! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным. ! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. Методы и формы работыЗанятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. Формы контроляВо время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
