|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление командой
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
29600 руб., за человека |
Целевая аудитория
- Менеджеры с
опытом управления командой, желающие
повысить свой
профессиональный уровень и систематизировать
знания в этой
области
- Проектные
менеджеры, управляющие временными командами, а
также для
сотрудников «золотого кадрового резерва» компании.
Методология
преподавания
-Обучение
проводится в интерактивной форме с максимумом
практики и
предполагает участие в дискуссиях, ролевых играх,
выполнение
практических заданий
-Обучение
проводится на русском языке
-Участники
тренинга получают специально разработанные
учебные
материалы.
Цели тренинга
1. Понять, в чем
различие между менеджером и лидером
2. Определить
ключевые факторы высокоэффективной команды
3. Выделить
основные правила формирования команды
4. Познакомиться
с процессом командной динамики и научиться
управлять им
5. Познакомиться
с основными типами мотиваторов членов
команды
6. Определить
причины возникновения конфликта в команде и
познакомиться со
стратегиями выхода из него
7. Отработать на
практике полученные знания.
Управление
командой
Программа
тренинга
1-ый день
Лидерство:
- Практическое
упражнение: «Лидер или менеджер?»
- Пять ключевых
факторов высокоэффективной команды П. Ленсиони. Их влияние на управление командой
- Диагностика
собственной команды: «Насколько вы доверяете друг другу?»
- Практическое
упражнение: управление ключевыми факторами
высокоэффективной команды
Управление
командой:
- Четыре стиля
управления командой
- Практическое
упражнение: сильные и слабые стороны, выбор и применение каждого стиля
- Распределение
ролей в команде для достижения наибольшей эффективности
- Диагностика
собственной роли (тест по М. Белбину)
- Динамика
развития команды. Особенности каждого этапа и
роль лидера на
каждом из них
- Практическое
упражнение, направленное на распределение ролей в команде и управление
динамикой ее развития
2-ой день
Мотивация и
вовлеченность:
- Уровни
вовлеченности сотрудника в рабочий процесс
- Основные типы мотиваторов
и их применение
- Диагностика
собственных мотиваторов
- Открытость
лидера как инструмент повышения уровня
вовлеченности
сотрудников
- Практическое
упражнение:формирование атмосферы
открытости
Управление
конфликтом:
- Здоровый
конфликт в команде. Выгоды его возникновения и
«подводные камни»
управления им
- Причины
возникновения конфликтов. Анализ предпосылок конфликта и возможности его
предотвращения
- Стратегии
поведения в конфликте
- Практическое
упражнение: сильные и слабые стороны
каждой стратегии
- Диагностика
собственного поведения в конфликте (тест по Т. Килману)
- Практическое
упражнение: развитие навыка управления конфликтом.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
