|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Оценка и аттестация персонала. Метода проведения оценки. Технология Assessment-центр
| Оценка и аттестация персонала. Метода проведения оценки. Технология Assessment-центр |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Изучение принципов, лежащих в основе технологии оценки персонала
- Развитие навыков по оценке персонала организации
- Анализ методов и технологий оценки персонала
- Освоение технологии Assesment–центр
Оценка персонала – это комплексный процесс выявления профессиональных знаний, навыков, компетенций, личных особенностей для более эффективного использования человеческого ресурса на благо организации и для более обоснованного целесообразного принятия управленческих решений. Оценка персонала является, пожалуй, самым важным этапом, при помощи которого из людей, обладающих профессиональными навыками и знаниями, можно сформировать команду профессионалов, способных реализовать миссию и ценности организации. Кроме того, процедура оценки позволяет изначально производить отбор персонала с учетом производственной специфики каждой конкретной организации, а также с учетом требований, предъявляемых к профессионализму в данной организации. В отличие от оценки персонала, аттестация персонала – это процедура более системная и формализованная. Она строиться на основании уже заранее заданных критериев деятельности конкретного работника, ранее заданных стандартов выполнения отдельных видов работ на конкретном рабочем месте, в данной должности и за определенный период времени. В учебном курсе глубоко рассматриваются все технологии оценки и аттестации персонала, которые наиболее активно применяются в современных компаниях.
Программа:
1. Понятие оценки и аттестации персонала. Задачи оценки и аттестации персонала в системе управления персоналом.
2. Этапы и уровни оценки персонала.
3. Подходы к оценке труда.
4. Показатели оценки персонала.
5. Критерии оценки для разных категорий персонала.
6. Организация аттестации персонала.
7. Этапы и методы аттестации.
8. Методы и технологии оценки персонала. Классификация методов:
- Количественные методы оценки.
- Качественные (описательные) методы оценки персонала.
- Комбинированные (комплексные) методы оценки персонала.
9. Технология Assesment–центр (Центр оценки).
Регистрация на программу:
http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133795/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
