|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI
|
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
Преподаватели: |
сотникова татьяна |
|
Стоимость: |
13900 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы мотивации и оплаты труда.
- Почему люди работают и сколько им платить за работу.
- Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
- Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
- Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
- С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.
- Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников.
- Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
- Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
- Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
- В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.
- Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
- Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
- Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.
- Какие инструменты нематериальной мотивации используются для поддержания лояльности сотрудников.
Вы научитесь:
- Разрабатывать системы мотивации в компании.
- Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации.
- Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда.
- Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций.
- Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования.
- Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО).
- Определять критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда в компании.
- Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
- Разрабатывать положение об оплате труда, и индивидуальные программы развития сотрудников.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- Находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации.
- Методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- Формировать систему мотивации в соответствии со стратегическими целями, жизненным циклом и корпоративной культурой компании.
- Адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка.
Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- Диагностировать существующую систему мотивации и оплаты труда в компании и необходимость её корректирования.
- Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
- Использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников.
· Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. · Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
- Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
- Формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников.
- Познакомиться с разными формами мотивации, сравнить их возможности.
- Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
· Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.
ПРОГРАММА
1. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала · Системы стимулирования, жизненные циклы организации и человека, · Современные стратегии управления человеческими ресурсами. · Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации. · Мотивационные концепции и теории, ключевые понятия. · Механизм согласования интересов компании и интересов сотрудника. · Возрастные особенности трудовой мотивации. · Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию. · Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации. · Основные инструменты мотивации, делегирование полномочий. Упражнение-практикум «Постановка задачи – работа по алгоритму»
2. Классификация мотивационных направлений 2.1. Материальная мотивация: · Виды вознаграждений · Базовые элементы оплаты труда · Ориентация на результат и управляемость · Результаты/потенциал 2.2. Немонетарная мотивация: · Грейдирование · Получение вознаграждения за труд · Получение морального удовлетворения · Избегание неудач · Социальная защищённость · Удовлетворённость процессом работы 2.3. Социальный пакет: · Состав социального пакета · Подходы к разработке и внедрению
3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними · Основные мотиваторы сотрудников. · Выявление индивидуальных мотиваторов · Карта мотиваторов · Корректировка мотиваторов · Матрица «Хочу-Могу» Упражнение-практикум «Выявление мотиваторов сотрудника и корректировка их приоритетов»
4. Технология построения системы мотивации и оплаты труда
- Этапы построения системы
- Выбор показателей мотивации и стимулирования,
- Регламентация системы мотивации, разработка положения.
- Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR
- Работа с сопротивлением персонала.
- Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
- Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
- Ограничения со стороны сотрудника - Ограничения со стороны руководства компании
- Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
- Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
- Интегрированный подход - Факторный подход (Система грейдов) Упражнение-практикум «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать? Цели, критерии, инструменты» 5. Система оплаты труда: структура и составные компоненты · Фонд заработной платы (ФЗП) · Постоянные выплаты - Базовый оклад - Надбавки · Переменные выплаты - Коммерческие показатели - Плановые показатели - Производственные показатели - Сервисные показатели · Постоянно – переменные выплаты · Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»
6. Формирование постоянной части заработной платы
- Разработка системы окладов на основе грейдов.
- Основные методы оценки рабочих мест.
- Основные этапы процесса разработки системы окладов:
- Описание рабочих мест - Выбор факторов оценки должностей - Структуризация и оценка факторов по значимости - Разработка балльно – факторной матрицы - Оценка должностей, грейдирование - Формирование структуры и величины окладов. Упражнение-практикум «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»
7. Разработка системы премирования
- Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
- Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
- Премирование по индивидуальным и командным результатам.
- Система сбалансированных показателей.
- Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
- Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
- Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала
- Технология «управление по целям» - МВО. - Индивидуальные показатели работы – KPI - Измерение по Вайцману – плановые показатели Упражнение-практикум «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»
8. Социальный пакет, как часть системы нематериальной мотивации
- Социальная составляющая компенсационного пакета.
- Принципы формирования системы льгот.
- Типы социальных пакетов.
- Примеры и практика применения систем социальных льгот.
Упражнение-практикум «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»
9. Критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда
· Согласование системы мотивации с системами обучения и оценки персонала. · Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников. · Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы · Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании. · Оценка мотивированности и удовлетворённости сотрудников · Методы оценки и соревновательных моментов в мотивации. · Значение обучения и построения карьеры в системе мотивации.
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников. ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|