|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Управление временем. Экспресс-тренинг.
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Клочко Мария |
|
Стоимость: |
10200 руб., за человека |
Тренинг предназначен для участников, испытывающих потребность в дополнительных временных ресурсах и организации собственного рабочего времени. В течение одного дня участники тренинга получат навыки эффективного планирования и организации, узнают о собственных особенностях и возможностях управления временем.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Аудитория: менеджеры всех уровней Программа тренинга:
Время и мы. Время как ресурс. Хронометраж времени: инструмент или помеха? Особенности восприятия времени. Внешнее и внутреннее время. Принципы использования биологических ритмов сотрудника. Понятие индивидуальной стоимости времени сотрудника. Тестирование. Выводы. Приоритеты и цели. Определение приоритетов в деятельности. Матрица Эйзенхауэра, принцип Парето, АВС-анализ. Правила постановки целей. Система «цели-измерители-сроки». Практикум. Планирование как метод управления временем. Необходимость планирования в целях управления временем. Виды планирования. Этапы планирования. Факторы, влияющие на планирование. Эффективные законы планирования деятельности. Планирование рабочего дня: особенности и основные ошибки. Практикум. Анализ результатов. Как часто следует анализировать результаты своей деятельности. Какие показатели следует анализировать: критерии анализа. Анализ сделан: что дальше. Практикум. Управление временем в течение дня. Похитители времени: как определить и разоружить. Правило двух минут. Экономия времени в телефонных и личных переговорах. Экономия времени на совещаниях. Искусство говорить «нет». Организация рабочего места. Делегирование. Показатели недостаточного делегирования. Ошибки делегирования. Техники делегирования и оценка эффективности. Ловушки времени. Потери времени при управлении временем. Потери времени и потеря своего «Я». Ловушка согласия все брать на себя и браться за любые дела. Потери времени при планировании и анализе своей деятельности. Заключение. Ответы на вопросы и формирование индивидуальных планов развития участников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|