|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Эффективный инструмент подбора персонала или новый подход к оценке кандидата
| Эффективный инструмент подбора персонала или новый подход к оценке кандидата |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Мастер класс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 3 часа |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Большой пр. П.С. 3840 офис 28
Телефоны: (812) 405-88-94 (911)920-42-88
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Normal
0
false
false
false
RU
JA
X-NONE
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";}
Суть проблемы
В
большинстве фирм (возможно – и в вашей тоже) есть понятие «испытательного срока» или «адаптационного периода» – это время, в течение которого сотрудник
учится и вливается в коллектив. Длится этот период от пары недель до трёх
месяцев, иногда и больше. Это значит, что от двух недель до трёх месяцев компания тратит деньги на зарплату,
тратит время специалистов на обучение новичка, тратит время менеджмента на
адаптацию его в коллективе. И всё это – ещё
не зная, останется ли этот
человек, в которого уже вкладываются средства.
Стандартное
решение
Многие фирмы
пытаются минимизировать расходы,
назначая на испытательный срок меньшую
зарплату. Словно не понимают, что эта стратегия не только демотивирует соискателей устраиваться
именно в эту компанию, при этом не
решает проблемы – зарплату всё равно приходится платить, хоть и меньшую,
приходится тратить время на подготовку, на адаптацию сотрудника. Эта мера
похожа на аутотренинг «мы снизили расходы, мы молодцы», вместо решения
проблемы.
Неизбежные последствия
И ведь хуже
всего, что этим расходы на неудачный
подбор персонала не исчерпываются:
даже если кандидату отказали быстро, не успев многого в него вложить, что
дальше? А дальше – снова поиск
соискателей, размещение вакансии, проведение собеседований – затраты рабочего времени. И пока цикл «нашли – прособеседовали –
приняли – вложились – обучили – потеряли» повторяется раз за разом, должность остается не занятой. А это
значит либо снижение продуктивности отдела в целом, либо перенагрузку имеющихся
кадров. И добавьте сюда ещё 4 месяца выплат уволенным.
К чему идти
Выход из этой ситуации один: подбирать
людей не методом проб и ошибок, а быстро и эффективно отбирать подходящих соискателей. Но как это сделать? Формализованные тесты, от популярного
некогда теста Люшера с последовательным выбором цветов, до проективных тестов
типа «нарисуйте несуществующее животное» показали
свою неэффективность для отбора
персонала. К тому же, опытный соискатель уже проходил их все не раз и знает,
что отвечать. Самые дотошные – находят в интернете материалы тестов и готовят
идеальные ответы, сверяясь с ключом для оценки.
Правильный подход
Значит, надо опираться на то, что нельзя подделать.
Нельзя симулировать, заготовить и исказить. Таким универсальным окном в мир
личностных особенностей кандидата оказались особенности речи. Опытный психолог, Ирина Майструк, обладающая
огромным опытом в подборе персонала и обучении этому непростому занятию,
разработала подробный, эффективный,
но в то же время простой, как всё
гениальное, метод изучения кандидата
на основе структуры его речи. Весь фокус в том, что речь – отражение мышления, а мышление не изменить. То, как мы привыкли
себя позиционировать, какую степень ответственности привыкли на себя брать,
насколько мы хотим быть самостоятельны – отражается в нашей речи. Так что, даже
по тому, говорит ли соискатель «сделаю», «буду делать» или «надо будет сделать»
– можно делать выводы о его
пригодности к той или иной должности.
Мы готовы поделиться этим уникальным инструментом! Для
того, чтобы получить этот инструмент в подарок - позвоните 405-88-94 и запишитесь
на мастер – класс с Ириной Майструк.
Мастер-класс
состоится 25 сентября с 18.30 до 21.00. Место проведения отель «Введенский».
Адрес:
Большой проспект П.С. д 37
P.S. Если Вы найдетё где подобное можно получить дешевле, чем
бесплатно – сообщите намJ.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
