|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
3920 руб., за человека |
Количество часов: 18 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Умение определять тип организационной структуры, анализировать ее адекватность и эффективность.
- Проведение системной оценки возможностей и рисков новых структур управления.
- Освоение технологии планирования и координации управленческих процессов при перестройке или смене организационной структуры.
- Изучение возможностей современных типов организационных структур и особенностей их функционирования.
Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев, или структурных подразделений и связей между ними. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияют виды организации делопроизводства на предприятии и варианты управленческой структуры. Цель организационного проектирования – создание гибкой и жизнеспособной структуры, отвечающей настоящим и прогнозируемым условиям. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации, а затем – механизма их достижения. Необходимо учитывать, что критерии эффективности системы управления формируются с учетом оценки ее функционирования по нескольким направлениям. Поэтому руководитель, принимающий управленческие решения, должен знать и понимать типы организационных структур, определять их сильные и слабые стороны, различать условия эффективности. Данный курс поможет Вам осознать оптимальную оргструктуру для своей компании и правильно построить систему внутрикорпоративных коммуникаций.
Программа:
1. Виды организационных структур. Факторы выбора организационной структуры. Принципы рациональной организации структуры компании. Типология организационных управленческих структур и механизмов их координации Генри Минцберга.
2. Механистические структуры:
- Линейные структуры: линейно-штабные, функциональные, линейно-функциональные.
- Дивизиональные структуры: продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная.
3. Адаптивные / гибкие / органические организационные структуры:
- Проектные структуры.
- Матричные структуры
4. Современные организационные структуры:
- Групповая (бригадная) организационная структура.
- Организационная структура по принципу рынка.
- Венчурная организационная структура.
- Инновационное внутрифирменное подразделение.
- Виртуальная организация.
- Сетевая структура.
5. Интеграция структур.
6. Проектирование организационных структур:
- Этапы организационного проектирования.
- Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры: стратегия, внешняя среда, технология, внутренняя взаимозависимость.
7. Оценка эффективности организационных решений. Группы показателей эффективности.
8. Обучающиеся организации. Отличия от традиционных организаций.
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133734/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
