|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Исполнительный директор
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
0 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Телефоны: +7 (495) 668-09-09
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18000 руб., за человека |
Количество часов:
50 академических часов.
Форма обучения: дистанционная
Методы обучения:
аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, кейс-стади, групповые дискуссии, поддержка тьютора, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.
Цели и задачи курса:
- Освоение технологии планирования и координации управленческих процессов
- Изучение способов минимизации затрат и поиска скрытых резервов на основе анализа финансово-экономических показателей
- Определение оптимальной последовательности действий при реализации изменений в компании
- Повышение эффективности управленческих решений
Исполнительный директор, как правило, курирует операционное управление компанией, руководя процессами реализации стратегических планов, занимаясь общим управлением бизнес-процессами, а также осуществляя контроль работы отдельных подразделений, от которых в большей степени зависит прибыльность и конкурентоспособность организации. В соответствии с этим построена программа данного курса, в которой подробно рассмотрены вопросы верхнего уровня управления, отдельно изучаются аспекты финансового и правового направления, разбираются способы оценки и контроля системы управления компанией в целом в рамках существующих целевых показателей. Исполнительный директор является руководителем высшего звена, поэтому темы личной эффективности, развития навыков управления изменениями и принятия эффективных управленческих решений имеют большое значение для его успешной профессиональной деятельности и реализации поставленных целей и глубоко рассмотрены в настоящем курсе.
Программа:
Реализация корпоративной стратегии:
1. Слагаемые успешной реализации стратегии:
- Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур (А. Томпсон и А. Стрикленд).
- Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
- Система управления. Управление по целям МВО.
- Политика, процедуры и правила
- Бюджет
- Персонал. Программы повышения и развития персонала.
2. Формы контроля:
- Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива
- Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.
Процессное управление:
- Применение процессного управления в современном менеджменте
- Процессный подход и его преимущества. PDCA или «Цикл Деминга».
- Виды бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов: по отношению к клиентам, по отношению к получению добавленной ценности, по уровню подробности рассмотрения, по видам деятельности.
Управление эффективностью с помощью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):
- Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы KPI. Преимущества BSC.
- Связь целей. Стратегическая карта.
- Принципы построения системы управления эффективностью
Управление бизнес-процессами:
1. Оценка эффективности бизнес-процессов:
- Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий
- Регламентация бизнес-процессов. Матрица ответственности.
- Показатели эффективности бизнес-процесса
- Качественные и количественные методики анализа бизнес-процесса
2. Качество бизнес-процессов. Матрица показателей качества бизнес-процесса.
3. Оптимизация бизнес-процессов и этапы ее проведения:
- Подготовительный этап
- Описание моделей «как есть» и «как должно быть». Анализ бизнес-процессов.
- Подготовка и внедрение изменений в процессах
Управление изменениями:
1. Реализация изменений в компаниях:
- Причины начала изменений
- Определение объекта изменений
- Цель изменений
2. Методы, этапы и стили управления изменениями:
- Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
- Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
- Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
- Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений.- Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
- Модель ограниченных изменений
- Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру
- Стили управления изменениями
Правовые аспекты деятельности:
- Правовая среда и действующая законодательная база
- Договорная и претензионная работа. Основные виды договоров и принципы их заключения. Ступени защиты договоров.
Финансово-экономические вопросы управления:
1. Бюджетное управление:
- Финансовая структура компании и принципы ее построения. Уровни и структура бюджетов.
- Процессы бюджетирования. Регламенты.
- Недостатки бюджетирования и пути их преодоления
2. Прибыльность и безубыточность компании:
- Затраты, прибыль, рентабельность
- Показатели рентабельности и порядок проведения анализа
- Факторы и резервы роста рентабельности
- Расчет показателей и порядок проведения анализа безубыточности
- Взаимосвязь безубыточности и рентабельности
Личная эффективность и принятие управленческих решений:
1. Алгоритм принятия управленческих решений:
- Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель.
- Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений
2. Принятие решений в условиях неопределенности:
- Метод управления рисками
- Правила принятия решений в условиях неопределенности
3. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений.
4. Успешный руководитель: личностные черты и компетентность:
- Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски: особенности мышления, умение справляться с агрессией, лидерство в конкретных областях, личностный идеал
- Основные управленческие компетенции. Трехмерная модель компетенций руководителя.
Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/for-directors/997/133532/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
