|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Вебинар "Дистрибьюция продуктов питания. Опыт внедрения оплаты по результату"
| Вебинар "Дистрибьюция продуктов питания. Опыт внедрения оплаты по результату" |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 2 часа |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 111 558 г. Москва Свободный пр. 14-130
Телефоны: +7 (499) 505 50 24
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
31 октября (четверг) в 12:00 по Мск состоится бесплатный вебинар – отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской компании Ставрополя. Приглашаем всех коллег и тех, кто планирует внедрение KPI-Drive.Причиной, побудившей Первых лиц компании внедрять KPI-управление и Оплату по Результату, стал резкий рост компании, а также территориальная удаленность отдельных подразделений. Интерес к системе возник после обмена опытом с компанией «Магнат» (Волгоград), являющейся клиентом компании «Целевое Управление» уже более 8 лет и использующей KPI-DRIVE.Компания основана в 1992 году. Штат – более 700 сотрудников, из них 80 ОУ (объектов управления в KPI-Drive). На сегодняшний день «Авенир» является одним из лидеров Юга России на рынке продуктов питания. Дистрибьюторские контракты: «Нестле Россия», «Юнилевер», «Макфа», «АВК», «Кондитер Курск», «Орими трейд», «Харьковская бисквитная фабрика», «Нестле Пурина» и другие.В программе вебинара:- С чего началось сотрудничество?
- Почему именно KPI-Drive?
- Цели внедрения KPI-управления.
- Трудности внедрения и пути решения.
- Отношения с персоналом.
- Примеры матриц сотрудников компании «Авенир»: KPI-показатели, задачи, стандарты, оплата, рейтинг результативности, отчеты.
- Результаты: финансовые, управленческие.
- Ошибки при внедрении.
- Рекомендации коллегам.
- Ответы на вопросы участников вебинара.
Зарегистрированные участники получат рассылку с презентацией вебинара, видеозаписью и стенограммой нашей встречи.Спикер: Галина Пархоменко – финансовый директор компании «Авенир», лидер внедрения KPI-Drive (Ставрополь, Россия). Галина является настоящим клиентом-пользователем KPI-DRIVE, т. е. у Вас есть возможность получить информацию из первых уст. “…Система KPI-Drive привлекла тем, что ключевую информацию по управлению организацией можно систематизировать в единой базе: KPI-показатели, задачи, оценки, учет результативности, отчеты. Территориальная удаленность филиалов – особенность нашей компании. Онлайн-управление в KPI-Drive очень помогает держать руку на пульсе. У Первых лиц появилась возможность контролировать организацию из любой точки, где есть Интернет.”“…Основная трудность внедрения KPI-Мотивации – это вовлечение людей. Есть сотрудники, которые говорят “да что это за бред?!”. Однако у нас с этим нет проблем, потому что внедрение очень поддерживают Первые лица компании. На данный момент в программе работают руководители 1-3-го уровней (3-й уровень – это начальники смен, склада, транспортного отдела, директора представительств и другие).”“…Дисциплина и производительность труда увеличились. Это отметили как руководители, так и подчиненные. Раньше задача могла выполняться 3 месяца, сейчас я сразу конкретизирую, когда задание должно быть выполнено и в каком виде – ряд вопросов отпадает. Подчиненные сами вспоминают о том, что нужно сделать и их загрузка становится очевидной для руководителя.”“…Ранее у нас были показатели эффективности и подход А. Литягина был для нас не новым. Мы использовали Excel. Работа в Excel была достаточно трудоемкой, нужно было собираться, что-то утверждать, вносить информацию в разные файлы. Была некая “неповоротливость”, инертность в изменениях. С KPI-Drive изменения стали более доступны.”“…Бюджеты стали более управляемым. При планировании мы задаем рамки расходов, и если сотрудник за эти рамки выходит, то это отражается на его зарплате. Когда подчиненный это видит, понимает, тогда качество исполнения стандарта повышается.”“…У компании появилась гибкость в управлении. Я в любой момент могу изменить KPI-показатели (приоритеты) определенного отдела или сотрудника. И это можно сделать не меняя всю систему мотивации, фундаментальных принципов работы.”Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса или дома активно участвовать в мероприятии: 1. Вы будете видеть и слышать спикера (требования к Интернету минимальны, тестирования проводились с различными городами СНГ).
2. Сможете задавать вопросы письменно в чате.
3. Во время вебинара Вы сможете видеть информативную презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами. Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.Если Вы хотите участвовать командой – необходимо заполнить несколько заявок, и на Вашу почту придет письмо со спец. ссылкой для входа на вебинар.Продолжительность – 1, 5 часа. Расписание вебинара:- первые 5 минут: приветствие и орг. вопросы;
- 40-50 минут: Спикер, презентация в соответствии с программой;
- 30 минут: Спикер ответит на вопросы участников (лучше писать сразу при регистрации).
Участие бесплатное.Регистрация: http://kpi-drive.ru/2013/10/kpi-distribution/Контакты:Для контактов России:Телефон: +7 (499) 505-50-24, skype: evgenia_zhirnuakova, e-mail: ze@2goal.biz (Евгения Жирнякова).Для контактов Украины: Телефон: +38 (050) 48-48-642, skype: natalyagelanova, e-mail: gelanova.goal@gmail.com (Наталья Геланова).
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
