|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами: стандарты, практика применения
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория Руководителикомпаний менеджеры отвечающиезавопросыстратегическогоразвитиякомпаний Руководителипроектов Специалистыаналитическихотделов подразделенийбизнеспланированияиинвестиционногоанализа Целитренинга* Сформироватьпредставлениеобэтапахпостроениясистемыуправленияпроектамивкомпании организацииофисапроектов Представитьпрактикууправлениязатратамиирезультатамипроектов Рассмотретьпринципыфинансовпроектов ихправильноеиэффективноеприменениексложнымпроектамвроссийскихимеждународныхкомпаниях Рассмотретьключевыеметоды системыиинструментыуправленияпроектамидляобеспеченияцелостного понятногоирезультативногозавершениепроектов Методологияпреподавания Обучениепроводитсявинтерактивнойформеипредполагаетвыполнениепрактическихзаданий Тренингсопровождаетсяспециальноразработаннымиучебнымиматериаламинарусскомязыкеивключаетразработаннуювэлектронныхтаблицахбюджетнуюмодельуправленияпроектом. __________________ * Принимаярешениеопосещенииданноготренинга пожалуйста обратитевниманиенато чторассматриваемыетемыпересекаютсястемамиследующеготренинга: «Управлениепроектами – на15%. Программа тренинга Практика проектного управления: организация офиса проектов Офисыпроектов– каксредствореализациистратегиикомпании Технологияшестисигморганизацииофисапроектовкомпаний жизненныйцикл риски Этапыуправленияпроектами инвестиционныйэтап этапбизнеспланирования этаппрактическойреализациипроекта Формированиецентровответственностипроектов планирование, контрольивыполненияработ Case: Планированиеофисапроектаразвитиякомпании Бюджетноеуправлениепроектами: оптимизациязатратимониторингприбыльности Бюджетыпроектов стоимостьработиуправлениезатратами Денежныепотокиичистыйоборотныйкапиталпроекта Расчетприбылииотдачиотинвестицийпопроекту Оптимизацияиздержекисходяизограниченийпроекта Case: Построениебюджетноймоделипроектаразвитиякомпании Организацияуправленияпроектами: показателиуправления, системаучетаиадминистрированиярезультатов Критерииуспехапроекта Сокращениевременивыполненияпроекта расписаниепроекта процедурысокращениепродолжительностиработ Календарноепланирование ограничения методраспределенияресурсов методкритическогопути Деловаяситуация Построениеорганизационноймоделипроектаразвитиякомпании Рискменеджментпроектов контрольрисковирезультатовпроекта Способыанализаиоценкириска построениесценариев анализнаосновепоправочныхкоэффициентов PERT - моделирование Планированиенаслучайнепредвиденныхобстоятельств рискизатрат технологическиериски Практикарискменеджментаофисапроектоввроссийскихимеждународныхкомпаниях Case: Построениесистемырискменеджментапроектаразвитиякомпании Местоивремяпроведения ВоткрытомформатеобучениепроводитсявАкадемиибизнеса«ЭрнстэндЯнг»с9.30 до16.30. Корпоративноеобучение Предварительныйанализпотребностейвобучении определениецелейизадач Адаптациятренингаподотраслевуюспецифику Гибкийподходквыборуместа сроковивременипроведениятренингов Отчеторезультатахобучения Рекомендуемаясхемаобучения Оценкаинвестиционныхпроектов Управлениепроектами Практикареализациипроекта управлениесроками финансамиирисками Оценкабизнеса ПодготовкакомпанийкIPO Риски компьютерноемоделированиеиоценка
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|