|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
22350 руб., за человека |
На семинар приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Учетная система предприятия.
· Виды и технологии управленческого учета. Критерии управленческой информации.
· Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
· Классификаторы управленческого учета.
2. Затраты и расходы – чем управляем?
· Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
· Классификация затрат для оценки запасов.
· Классификация затрат для принятия решений.
· Классификация затрат для планирования и контроля.
3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
· «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Понятие и виды себестоимости.
· Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения косвенных затрат. «АВС-костинг». Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно-в-срок», «таргет-костинг», «кайзен-костинг», АВС-анализ.
4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.
· Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
· Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.
· Трансфертное ценообразование.
6. Система планирования на предприятии.
· Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
· Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ. Построение БДДС прямым и косвенным методами. Система регламентов бюджетного управления.
· Этапы и основные принципы контроля бюджетов.
· Три блока управленческой отчетности на предприятии.
7. Проблемы организации управленческого учета. Зачем нужна управленческая учетная политика.
8. Контрольные тесты, практические задания и кейсы:
· калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости;
· распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
· распределение затрат на постоянные и переменные;
· пример применения метода АВС-анализа;
· расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
· принятие решений об ассортименте;
· решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
· разработка форматов управленческой отчетности;
· расчет цен методами «затраты – плюс»
9. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Условия участия:
- Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
телефону/факсу: +7 (383) 209-07-78
e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
http:// www.cntiprogress.ru
- Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
- Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
- Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
- Стоимость участия одного специалиста составляет 22350 рублей.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
