|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление в условиях кризиса: использование новых возможностей. Практикум для руководителей.
| Управление в условиях кризиса: использование новых возможностей. Практикум для руководителей. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Озоль Сергей |
|
| Стоимость: |
16000 руб., за человека |
Задача данного семинара-практикума не в том, чтобы дать правильные ответы, а в том, чтобы задать правильные вопросы. И, ответив на эти вопросы, вы сможете сделать существенный шаг вперед, даже в условиях хаоса и нестабильности.
Аудитория: собственники компаний, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена.
Программа семинара:
1.Формула поведения в состояние Чрезвычайного Положения
Продвигайте и производите
Измените основу своей деятельности
Экономьте
Укрепите дисциплину
2. Изменение основ: от интуитивного управления к регулярному менеджменту
Управление путем развития харизмы руководителя
Что такое харизма, и почему она нужна руководителю
Закономерности развития компаний: как не опоздать на поезд или когда харизмы уже недостаточно
3. Управление как искусство конкурентной борьбы
Основные правила использования менеджмента в конкурентной борьбе
Как бороться с иностранными компаниями и "продвинутыми" российскими
Иерархия целей и планов: отсекаем ненужное и фокусируемся на главном
Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
Стратегические выборы и конкурентные стратегии в условиях кризиса
4. Внедрение регулярного менеджмента: пути и методы
Процессы, стандарты или проекты?
Повышение управленческой компетенции ТОП-команды: растить или покупать?
Барьеры на пути к победе и способы их преодоления
5. Навыки руководителя при внедрении регулярного менеджмента
Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Уровни «Потенциала – Трудового вклада – Результата работы»
Организация деятельности подчиненных. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
Материальная и нематериальная мотивация. Принципы разработки эффективных зарплатных схем. Приемы нематериальной мотивации. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
