|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Кадровая безопасность предприятия: угрозы, риски и способы их предотвращения
| Кадровая безопасность предприятия: угрозы, риски и способы их предотвращения |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Энгельса, д.36, каб. 917 (БЦ "Филитцъ", 9 этаж) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
13800 руб., за человека |
Системный взгляд на внутреннюю безопасность организации: - Основные охраняемые интересы организации и их взаимосвязь с внутренней безопасностью организации.
- Типичные угрозы внутренней безопасности организации, Система классификации внутренних угроз и расстановка приоритетов борьбы с ними.
- Системный подход к обеспечению внутренней безопасности организации. Основные составляющие внутренней безопасности организации. Типовая функциональная модель внутренней безопасности организации. Основные структурные подразделения организации, реализующие функционал внутренней безопасности организации.
Актуальность проблемы кадровой безопасности: - Персонал организации как основной инструмент получения прибыли и как основная проблема внутренней безопасности организации.
- Кадровые проблемы службы безопасности. Формальные и неформальные взаимоотношения сотрудников службы безопасности и персонала организации.
Ущерб организации, причиняемый персоналом: - Прямой и косвенный ущерб организации, причиняемый персоналом.
- Внутренние хищения и другие сознательные и неосознанные действия персонала, приводящие к причинению ущерба охраняемым интересам предприятия.
- Неосознанная и сознательная утечка конфиденциальной информации через персонал организации. Наиболее распространенные причины, формы и методы.
- Основные способы выявления фактов мошенничества и другого ущерба, причиняемого охраняемым интересам организации.
- Основные способы определения характера и размера негативных последствий основным охраняемым интересам организации.
Кадровая безопасность организации: - Понятийный аппарат, принятый в системе защиты кадровых ресурсов организации. Определение понятия «Кадровая безопасность предприятия».
- Структурные элементы кадровой безопасности предприятия.
- Основные группы риска среди персонала предприятия. Способы выявления, квалифицирующие признаки. Создание виртуальной модели потенциального правонарушителя применительно к различным должностям. Основные способы нейтрализации негативных действий.
- Основные задачи системы безопасности по отношению к персоналу на этапах приема на работу, адаптации, работы в коллективе и увольнении с работы.
- Оценка эффективности деятельности системы внутренней безопасности.
Эффективная кадровая политика, как элемент безопасности предприятия: - Определение эффективной кадровой политики. Основные составляющие эффективной кадровой политики.
- Определение понятия «Кадровая стратегия предприятия».
- Основные элементы эффективной кадровой стратегии предприятия.
- Основные элементы эффективной кадровой политики.
- Процедура безопасного увольнения сотрудника, как превентивная мера предотвращения угрозы предприятию.
Вовлечение персонала в процесс обеспечения безопасности организации: - Разбивка персонала организации на категории. Потенциальные угрозы безопасности организации от различных категорий персонала.
- Необходимость привлечения персонала организации к участию в процессе обеспечения безопасности. Способы привлечения персонала.
- Оценка качества и результативности участия различных категорий персонала в процессе обеспечения безопасности организации.
Специфические методы повышения мотивации и лояльности персонала: - Лояльность и мотивированность персонала, как эффективное средство борьбы с внутренними угрозами.
- Неформальные и доверительные отношения с персоналом, как инструмент получения достоверной информации о реальной ситуации на предприятии. Способы установки доверительных отношений с сотрудниками.
- Продвижение корпоративных ценностей организации через неформальных лидеров и значимых сотрудников.
- Активные мероприятия, направленные на повышение лояльности сотрудников предприятия.
Курс проводит: Ларин Антон Маратович, Доктор юриспруденции (Академия Международного Делового Сотрудничества, США, Нью-Йорк). Независимый эксперт по комплексной системе безопасности бизнеса.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
