|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Повышение лояльности сотрудников компании: инструменты и технологии
| Повышение лояльности сотрудников компании: инструменты и технологии |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Энгельса, д.36, каб. 917 (БЦ "Филитцъ", 9 этаж) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
7600 руб., за человека |
Понятие лояльности. - Ключевые понятия: мотивация, лояльность, приверженность и вовлеченность. Суть и различия
- Проявление различных уровней лояльности сотрудников
- Современные тенденции в мотивации и управлении лояльностью в организации
- Технологии и алгоритмы определения уровня лояльности на разных уровнях управления предприятием
- Обзор лучших практик по внедрению систем лояльности в современных российских и иностранных компаниях
Инструменты повышения индивидуальной лояльности сотрудников к компании - Инструменты определения уровней ценностей сотрудников. Способы соотнесения индивидуальных ценностей с целями и ценностями компании
- Повышение лояльности посредством построения качественной системы постановки и каскадирования целей на всех уровнях управления компанией
- Алгоритмы внедрения систем нематериальной мотивации
- Формирование и принципы системы признаний достижений сотрудников в организации
- Развитие кадрового резерва компании. Как удержать лучших сотрудников.
- Управление лояльностью сотрудников компании в условиях изменений в компании
Технологии повышения командной вовлеченности сотрудников организации - Корпоративная культура: особенности внедрения и управления. Как сформировать правильное отношение сотрудников к компании, продукту, друг к другу
- Алгоритмы формирования эффективной команды в рамках отдельного подразделения и компании в целом
- Технологии построения открытых и конструктивных внутренних коммуникаций между сотрудниками компании
- Внедрение и развитие модели компетенций. Формирование процедур оценки персонала компании в соответствии с моделью функциональных и корпоративных компетенций
Влияние особенностей и стилей менеджмента на лояльность сотрудников компании - Роль и ответственность руководителя в формировании лояльности сотрудника
- Основные пробелы в управлении сотрудниками: как не допускать ошибок, снижающих мотивацию и вовлеченность сотрудников
- Модель ситуационного управления подчиненными: как находить индивидуальный подход к каждому
- Коучинг как стиль управления подчиненными, повышающий внутреннюю мотивацию сотрудников и стремление к достижению целей
- Алгоритмы предоставления мотивирующей негативной и позитивной обратной связи: как сделать поведение сотрудника более результативным и лояльным
Курс проводит: Черкасов Алексей, бизнес - тренер, консультант в области управления личной эффективностью
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
