|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация»
Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация» |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
4 дня / 24 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Айвазовского 53
Телефоны: +7(343)2222120
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Вишневая д.7, ММП им.Чернышева |
|
Преподаватели: |
высочий дмитрий |
|
Стоимость: |
29000 руб., за человека |
Сроки: 26-29 августа 2014 г. Место проведения: г. Москва Площадка: ОАО «ММП им. В. В. Чернышева» (Московское машиностроительное предприятие имени В. В. Чернышева — одна из ведущих компаний российского оборонно–промышленного комплекса, специализирующаяся на выпуске авиационных двигателей). Форма проведения: Тренинг-практикум Ведущий: Дмитрий Высочий, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Цели сессии: - Физические изменения и улучшения процесса в «пилотной» зоне компании.
- Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
- Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.
Ожидаемый результат сессии: - Получение навыков организации и проведения «Штурм-прорыв».
- Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта.
- Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
- Штурм-прорыв - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе.
В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые стандарты. - Штурм-прорыв (ШП) очень полезно использовать на ранних стадиях реализации бережливого производства. Почему? Потому что ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны.
ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по улучшению и имеют возможность их реализовать. - Для эффективного проведения ШП нужно обладать навыками проведения и
опытом, которые участники получают на тренинге и успешно применяют у себя в подразделениях.
Программа:
1 день Теоретический блок
Обзор параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявленных первопричин проблем при изготовлении продукции. Обзор мероприятий по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей будущего состояния процесса, описанных на первой сессии курса.
Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки «Штурм-прорыв»: - Цели проведения «Штурм-прорыв»;
- Преимущества «Штурм-прорыв» для компании;
- Этапы «Штурм-прорыв»;
- Выбор процесса для «Штурм-прорыв».
Примеры успешных проектов. Условия успеха «Штурм-прорыв»: - Создание эффективных рабочих команд;
- Правила работы команды;
- Инструменты и методы, применяемые в ходе «Штурм-прорыв»;
- Алгоритм работы;
- Методы сбора данных процесса.
Обед Практический блок Выход в производственные процессы: - концентрация на процессе;
- построение макрокарты потока.
Исследование текущего состояния. Сбор данных процесса. Построение карты текущего процесса. Нанесение данных о текущем состоянии на карту. Оценка эффективности процесса в текущем состоянии. 2 день Практический блок Формирование видения идеального состояния процесса. Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса. Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния. Определение и анализ проблем. Мозговой штурм. Выработка решений по достижению идеального состояния. Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния. Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению. Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений. Обед Практический блок Закрепление ответственных за выполнение мероприятий. Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий. Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. 3 день Практический блок Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации. 4 день Практический блок Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса. Нанесение результатов улучшений на карту. Анализ эффективности выполненных мероприятий. Выработка плана дальнейших мероприятий. Оформление отчета и презентация по реализации и результативности достигнутых улучшений в «пилотной» зоне компании при помощи применения методики «Штурм прорыв». Подведение итогов курса «Новатор» сертификационной программы «Производство Роста».
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|