|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности
| Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Айвазовского 53
Телефоны: +7(343)2222120
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Вишневая д.7, ММП им.Чернышева |
|
| Преподаватели: |
иванов геннадий |
|
| Стоимость: |
23900 руб., за человека |
Форма проведения: тренинг-практикум с отработкой практических навыков на базе производственного предприятия (30%-теории, 70%-практики)
Целевая аудитория:
- Руководители производства
- Начальники цехов (их заместители)
- Руководители и специалисты служб по управлению производством
Цель:
- Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве
- Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности
- Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры
- Разработка решений по минимизации потерь
Способы достижения:
- Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации
Ответы на какие вопросы найдут участники курса:
- Подробный анализ текущей производственной ситуации
- Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации
- Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления
потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по
повышению операционной эффективности.
Программа:
- 1 день
- Теоретический блок:
- Бережливое производство: философия, принципы.
- Выявление потерь и их ликвидация.
- Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
- Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
- Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
- Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
- Правила построения карты потока создания ценности.
- Практический блок:
- Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
- 2 день
- Практический блок:
- Выход на производство, определение границ картирования
- Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
- Сбор данных для картирования
- Построение карты текущего состояния (начало)
- 3 день
- Практический блок:
- Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)
- Определение параметров процесса, выявление потерь
- 4 день
- Теоретический блок:
- Инструменты повышения эффективности потока:
- Система супермаркета.
- Непрерывный поток.
- Вытягивающая система.
- Задающий ритм процесс.
- Выравнивание потока.
- Разделение потока на этапы.
- Определение задач и целей.
- Инструмент решения проблем.
- Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
- Мозговой штурм.
- Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
- Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
- Практический блок:
- Практика построения карты будущего состояния
- Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
- Оформление Плана мероприятий.
- Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.
Ожидаемый результат:
- Получение навыков анализа производственных процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности»
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
