|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Бизнес-процессы для продвинутых: практические аспекты тюнинга
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Донская улица, 4, строение 3
Телефоны: +7 (495) 748-1862, +7 (963) 654-54-95
|
|
Место проведения: |
Москва, Донская улица, д. 4, стр. 3 |
|
Преподаватели: |
вишняков олег леонидович |
|
Стоимость: |
25000 руб., за группу |
2 декабря состоится интереснейший семинар, Олега Вишнякова, который будет посвящен теме «Бизнес-процессы для продвинутых: практические аспекты тюнинга». Семинар предназначен для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков.1. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРАПрограмма семинара рассчитана на 1 рабочий день (8 часов), включая: лекции и сообщения –3,8 ак.ч, практические занятия – 4,2 ак.ч, а также перерывы на кофе и обеды.2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЕМИНАРАПрограмма основана на практиках наших проектов в области процессного управления (более 100 проектов): Вы сможете применить полученные знания и навыки непосредственно после окончания семинара, отработав значительное количество методик и приемов в процессе обучения.Семинар предназначен для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков.Требования к слушателям: базовые знания в области бизнес-процессов (например, обучение на семинаре PMTEAM «Совершенствование бизнес-процессов – конкурентное преимущество бизнеса»); опыт работы в проектах по изменению бизнес-процессов организации; знание бизнес-процессов своей организации.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРАВ ходе семинара излагается теоретический материал, сопровождающийся презентациями в Power Point, проводятся практические занятия на примере бизнес-процессов организаций участников, обсуждения, разбор конкретных ситуаций. В качестве оборудования используются флип-чарт и маркеры, а также проектор и экран.По окончании курса слушатели получают сертификаты о его прохождении.4. ПРОГРАММА СЕМИНАРА1 Введение. Содержание и форма выступления. О компании PM TEAM. Опыт и примеры проектов. 2 Практическое занятие. Разработка плана проекта по изменению процессов предприятия.3 Зачем меняют процессы: цель работ?Изменение процессов: как правильно поставить задачу? Какие показатели процессов бывают и как с ними работать при изменении процессов? Лекция4 Как выбрать метод изменения процессов? Когда применяется реинжиниринг, а когда совершенствование? Лекция5 Как организовать работы? Как вовлечь персонал? Роль владельцев и участников процессов. Лекция6 Как провести диагностику процессов? Лекция 7 Практическое занятие. Построение модели процессов верхнего уровня (МПВУ). Проведение экспресс-диагностики. Постановка задачи на изменение процессов. Выбор KPI. Выбор метода изменений. Обсуждение8 Какие принципы и в каких случаях надо заложить в Соглашения по моделированию? Как выбрать правильный инструмент? Лекция 9 Практическое занятие. Выбор инструмента. Разработка основных принципов для Соглашения по моделированию.Обсуждение10 Как проводится локальная диагностика? Приемы и методы анализа процессов. Что должно быть результатом анализа процессов? Лекция11 Практическое занятие. Описание процесса. Проведение локальной диагностики и анализа. Обсуждение12 Как проектируется новый процесс? Приемы и методы. Лекция 13 Практическое занятие. Разработка процесса «как должно быть» Практическое занятие. Обсуждение14 Как составить План перехода? Приемы и методы Лекция 15 Практическое занятие. Разработка Плана перехода к процессам "как должно быть". Обсуждение16 Как управлять изменениями в бизнес-процессах на постоянной основе? Как внедрить процессное управление? Процессный офис и Комитет по бизнес-процессам. Лекция17 Практическое занятие. Разработка плана проекта по внедрению процессного управления. Корректировка плана проекта по изменению процессов предприятия18 Что дальше? Зрелость процессов Лекция.19 Заключение. Ответы на вопросы. Вручение сертификатов Обсуждение, *Внимание! На все мероприятия один билет рассчитан на двух участников! Приводите единомышленника с собой, используйте полностью все возможности обучающей программы! Программы мероприятий вы можете посмотреть на сайте – http://pmteam.ru/services/trainings/ В стоимость включены раздаточные материалы, кофе-брейки и (для восьмичасовых семинаров) обед. Всем участникам мероприятия выдается Именной Сертификат. Действует система скидок:· при оплате за 1 месяц и ранее – 10%;· постоянным клиентам – 10%;· при покупке 2-х и более билетов на один курс (и оплате не позднее, чем за 2 недели) - 15%. Для регистрации пришлите, пожалуйста, на events@pmteam.ru:· название или дату программы;· ФИО участника (-ов);· контакты (e-mail и телефон)или позвоните по телефонам: +7 (495) 748-1862, +7 (963) 654-5495 для получения любой дополнительной информации. Мы всегда рады видеть Вас у нас в гостях! Присоединяйтесь к PM TEAM на Facebook!Подписывайтесь на канал PM TEAM на YouTube! Новости PM TEAM – в Вашей твит-ленте!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|