|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / 12-13 декабря СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»
| 12-13 декабря СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
| Преподаватели: |
Пятникова Елена Валерьевна |
|
| Стоимость: |
11250 руб., за человека |
12-13 декабря СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»Продолжительность: 16 академических часов.
Содержание программы тренинга «МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»:
1. Понятие стратегического управления
- Модель стратегического управления
- Инструменты стратегического анализа: SWOT, PEST,
- Бостонская матрица, Анализ системы управления, Матрица выживания на рынке, анализ по Портеру
- Система сбалансированных показателей
- Функциональные стратегии
- Составляющие стратегического плана
2. SWOT-анализ
- Подготовка к SWOT-анализу: участники, форматы
- Требования к формулировкам
- Результат SWOT-анализа
- Проведение SWOT-анализа по сквозному кейсу
3. Миссия и видение компании
- Ключевые компетенции
- Структура рыночной стоимости компании
- Миссия
- Видение
- Разработка миссии и видения по сквозному кейсу
4. Типовые стратегии
- Стратегии роста
- Стратегии развития
- Стратегии угасания
- Организационные стратегии и политики
- Выбор стратегии и политик по сквозному кейсу
5. Целеполагание
- SMART-подход в целеполагании
- 4 перспективы
- Целевые показатели
- Балансировка показателей
- Целеполагание по сквозному кейсу
6. Стратегические проекты
- Выбор стратегических проектов
- Оценка количества проектов на соответствие стратегии
- Формат описания проектов
- Выработка перечня проектов по сквозному кейсу
- Организация защиты проектов
7. Идеология организации
- Роль идеологии в развитии организации
- ТОП-менеджеры как основные идеологи
- Основные ценности компании
Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru
Дополнительная информация
СКИДКИ:
на 2-х участников от компании –7%
на 3-х и более участников от компании – 10%
__________________________________________
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
