|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / БИЗНЕС-СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ: KPI,ГРЕЙДЫ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД»
| БИЗНЕС-СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ: KPI,ГРЕЙДЫ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915
Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Белинского 83 (Любой корпоративный тренинг может быть проведен на территории Заказчика независимо от его месторасположения.) |
|
| Преподаватели: |
ТРАПЕЗНИКОВА ЛАРИСА |
|
| Стоимость: |
10250 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.
Цели: сформировать
представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки
изучения мотивации персонала.
Продолжительность:
16 академических часов.
Бизнес-результат: участники сформируют представление о навыках
мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования,
узнают способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки
эффективности труда персонала.
Методика: семинар построен на основе современных
интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической
работе с задачами участников, дискуссиям.
ПРОГРАММА
БИЗНЕС-СЕМИНАРА:
1. Основные мотивационные
факторы.
·
Инструменты
исследования факторов мотивации
·
Общие тенденции
современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей
системы мотивации. Сильные/слабые стороны
2. Общий взгляд на существующие
системы оплаты труда.
·
Сравнительная
характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз»,
«снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI
·
Система грейдов -
цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как
элемента системы мотивации персонала
·
Типичные ошибки
при выборе системы мотивации
3. Теории мотивации с
точки зрения организационного влияния на персонал.
·
Классификация
персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.)
·
Использование
различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности
4. Подготовка к
внедрению системы мотивации персонала.
·
Описание
должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные
обязанности, формализованные бланки, критерии результативности
·
Основные ошибки
при разработке должностных инструкций и описание должности
5. Инструмент оценки
должностей.
·
Методика
выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий)
должностей
·
Методики
ранжирования
·
Система
грейдирования
·
Система оценки
должности
·
Преимущества и
недостатки каждого метода. Выбор наиболее подходящего для компании метода
6. Система оценки
эффективности труда через KPI -
инструмент повышения мотивации персонала.
·
Основные
принципы постановки задачи для
руководителей и исполнителей. Постановка целей в формате SMART
·
Принципы расчета
и определения количественных и качественных показателей результативности для
различных должностей
·
Составляющие
постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных
окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям
сотрудников. Корпоративная переменная
·
Формула расчета
оплаты труда для различных должностей
7. Система
грейдирования и принципы формирования
грейдов.
·
Разработка
структуры заработных плат: Определение количества грейдов для компании
·
Определение роста
зарплат внутри диапазона (грейда). Матрица грейдов
·
Определение
оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной
частей оплаты труда
·
Выбор
контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины
вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
8. Самая сложная
часть инструмента мотивации.
·
Внедрение: этапы
внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление
персонала.
·
Оценка
результатов внедрения системы мотивации и обратная связь, как необходимый
элемент мотивации
mso-yfti-tbllook:1184;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh:
.5pt solid windowtext;mso-border-insidev:.5pt solid windowtext">
Стоимость: 10 250 руб.
Система все включено:
предоставляется зал для проведения,
необходимое оборудование, раздаточные материалы, сертификаты, обеды,
кофе-брейки.
Скидки:
на 2-х участников от
компании –7%
на 3-х и более участников
от компании – 10%
_______________________________________
на участие в 2-х тренингах
в течение года - 7%
на участие в 3-х и более
тренингах в течение года - 10%Режим занятий:10.00 – 11.30 занятие11.30 – 11.45 1-й кофе-брейк11.45 – 13.15 занятие13.15 – 14.00 обед14.00 – 15.30 занятие15.30 – 15.45 2-й кофе-брейк15.45 – 17.30 занятиеМесто проведения: г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83, ауд. 804Контактный телефон: (343) 268-23-45
По вопросам уточнения даты и участия в тренингах обращайтесь
по телефону (343)
268-23-45, e-mail: cts@cts-ural.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
