|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Лидер преобразований (1 сессия): Как развернуть и запустить программу РПС на Вашем предприятии. Преобразование Вашей компании на принципах кайдзен, TPS и Лин
| Лидер преобразований (1 сессия): Как развернуть и запустить программу РПС на Вашем предприятии. Преобразование Вашей компании на принципах кайдзен, TPS и Лин |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Айвазовского 53
Телефоны: +7(343)2222120
|
|
| Место проведения: |
Москва, производственная площадка |
|
| Преподаватели: |
иванов геннадий |
|
| Стоимость: |
29000 руб., за человека |
25 — 27 февраля
Ведущий: Геннадий Иванов, тренер-консультант по развитию производственных систем ГК «Оргпром»
Место проведения: г. Москва
Цель:
- Сформировать навыки организации и эффективного управления устойчивым развитием и непрерывным совершенствованием;
- Обучить построению макрокарт потока создания потребительской ценности (текущее и будущее состояние).
Целевая аудитория:
- Собственники и руководители предприятий;
- Руководители среднего звена (начальники цехов, производств, департаментов и т.п.);
- Специалисты служб управления производством;
- Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.
Ответы на какие вопросы найдут участники курса:
- Как действовать при построении эффективной производственной системы;
- Что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия
управленческих решений по развитию производственной системы
предприятия; - Какие модули применить при реализации выбранных стратегий развития.
Содержание:
1 день:
Теоретический блок:
- Философия и основные принципы эффективности;
- Выявление потерь на эффективность;
- Пути ликвидации потерь в системе производства продукции;
- Методология проектного подхода к управлению;
- Стратегическое видение и система мониторинга достижения целевых показателей;
- Модель картирования процесса производства;
- Определение видов потоков ценности;
- Пошаговые действия при построении карт;
- Метод и назначение выбора семейств продуктов.
Практический блок:
- Игра «Эффективное предприятие» (1-й раунд, потери)
2 день:
Практический блок:
- Выработка показателей эффективности процессов и потока создания ценности;
- Выбор эффективных параметров процесса;
- Выбор показателей эффективности;
- Применение методов измерения эффективных параметров;
- Выбор инструментов для улучшения бизнес-процессов;
- Построение дорожной карты улучшений.
Теоретический блок:
- Теория и применимость инструментов эффективного производства
фундаментального уровня (5С, Стандартизированная работа, Инструменты
решения проблем, ТРМ, Расчёт ОЕЕ, TWI); - Основы Лин-логистики. Виды запасов. Канбан;
- Основы методологии расчёта экономической эффективности от проектов улучшений.
Практический блок:
- Игра «Эффективное предприятие» (2-й раунд, система вытягивания)
3 день:
Теоретический блок:
- Успех и возможности проектов по развитию эффективного предприятия;
- Подходы к методологии оценки развития эффективного производства;
- Мотиваторы персонала. На чем концентрировать внимание;
- Отчёты и инструменты аналитики успешности;
- Основы эффективного совещания;
- Методология проектного офиса (Обея);
- Изменения в подходах и воздействиях на программу изменений по мере реализации стратегии развития предприятия;
Практический блок:
- Игра «Эффективное предприятие» (3-й раунд, идеальное состояние)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
