|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Тренер (1 сессия): Развитие наставничества на предприятии
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 18 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Айвазовского 53
Телефоны: +7(343)2222120
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, производственная площадка |
|
| Преподаватели: |
высочий дмитрий |
|
| Стоимость: |
25500 руб., за человека |
Место проведения: Свердловская область, г. Полевской, ул. Ильича, д.6/1
Площадка: Завод пожарных автомобилей «Спецавтотехника»
Ведущий: Дмитрий Высочий,
ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром». Опыт внедрения системы
«бережливое производство» – 9 лет на предприятиях ВСМПО-Ависма, КнААПО,
Федеральная Пассажирская Компания (РЖД), Мир упаковки, Метровагонмаш,
ТопПром, Улан-удэнский авиационный завод, Улан-удэнское
приборостроительное производственное объединение, Завод Автосвет, Завод
Световые технологии и др.
Форма проведения: тренинг-практикум с теоретической основой, практической частью с выходом на действующее производство, деловые игры (50% теории, 50% практики)
Цели и задачи курса «Тренер»
Цель курса:
получение навыков обучения, наставничества, организации и мотивации
команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях
предприятия
Задачи курса:
- Получить навыки проведения тренингов через эффективную презентацию и организации процесса обучения
- Сформировать навыки организации и эффективного управления
межфункциональной командой при выполнении проектов и мероприятий по
развитию производственных систем - Дать понимание применения методик сокращения потерь (методик
бережливого производства) и способов решения проблем на производственном
участке - Обучить передаче навыков сбора и анализа данных о производстве и применению инструментов решения проблем в команде
- Мотивация и вовлечение персонала в проекты повышения эффективности через обучение действием
Цели тренинга:
- Получение навыков организации команд в подразделениях предприятия
- Укрепление программы по развитию производственных систем предприятия
- Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов
- Демонстрация возможностей концепции развития производственных
систем: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании - Построение позитивных отношений между работниками путем эффективного разрешения конфликтов
- Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения
- Получение навыков мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности
Целевая аудитория: эксперты бережливого производства, специалисты по развитию производственных систем
Программа
- 1 день
- Теоретическая часть:
- 1 этап. Концепция наставничества
- Возникновение и предпосылки наставничества на предприятии
- Революция в концепциях организации производства. Как «Тойота» развивает свою Производственную систему
- Применение наставничества при обучении методикам Лин-производства
- Парадигмы: управляемые цена и себестоимость
- Основные принципы программы развития наставничества на предприятии
- 2 этап. Подготовка и инструктаж в наставничестве
- Как подготовиться к обучению.
- Разбивка операции на составляющие.
- Составление расписания инструктирования.
- Организация рабочего места и подготовка всего необходимого.
- Обед
- Практическая часть:
- Деловая игра – обучение операции инструктаж
- Построение матрицы компетенций и определение потребностей в обучении
- Выход на действующее производство
- Проведение измерений производственной операции
- Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
- Составление карты стандартного выполнения операций
- Подготовка и проведение инструктажа
- Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа
- 2 день
- 3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в производстве
- Теоретическая часть:
- Несовершенство производственных и офисных процессов
- Причины несовершенства процессов
- Типы и главный источник потерь
- Методики поиска потерь
- Планирование, реализация, контроль и корректировка (по циклам PDCA и SDCA)
- Разработка мероприятий по устранению проблем
- Инструмент решения проблем в формате А3
- Обучение в компании через инструмент А3
- Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
- Организация системы предложений
- Обед
- Практическая часть:
- Деловая игра – организация производства до улучшений
- Определение, поиск, измерение потерь
- Разработка нового метода процесса производства
- Деловая игра – организация производства после применения нового метода
- Определение процесса на действующем производстве с целью сокращения потерь
- Выход на действующее производство для поиска потерь и проведения измерений
- Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
- Составление карты улучшенного процесса производства
- Составление проекта плана мероприятий по улучшению
- Составлению отчета в формате А3
- Оценка ожидаемой экономической эффективности
- 3 день
- 4 этап. Командообразование и потребности команды
- Теоретическая часть:
- Работа в команде
- Видение эффективной команды
- Руководящие принципы работы в команде
- Работа с людьми и за счет людей. Отношения руководителя с другими людьми
- Восприятие каждого человека как личности
- Основы хороших взаимоотношений
- Проблемы руководителя команды
- Предотвращение проблем в команде
- Обед
- Практическая часть:
- Определение и измерение проблем в коллективе
- Описание и построение матрицы балансирования потребностей в коллективе
- Теоретическая часть:
- Укрепление программы по развитию производственных систем методами наставничества
- Выявление возможностей применения наставничества в организации
- Вовлеченность и мотивация персонала
- Модульный подход к преобразованию российских компаний
- 5 этап. Консультация и согласование реализации проектов
- Оказание консультативной поддержки по выбору инструментов для достижения целевого значения выбранного проекта
- Составление проекта карты улучшенного процесса производства
- Составление проекта плана мероприятий по улучшению
- Оценка ожидаемой экономической эффективности
Ожидаемый результат:
- Понимание философии и принципов концепции развития производственных систем, основных принципов программы наставничества;
- Умение составления карты стандартного выполнения операций;
- Приобретение навыков ведения инструктажа, поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений;
- Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства, составления проекта плана мероприятий по улучшению;
- Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности;
- Приобретение основ хороших взаимоотношений;
- Получение навыков предотвращения проблем, знаний по укреплению
программы развития производственных систем, инструментов для выполнения
проекта; - Приобретение навыков составления плана мероприятий по улучшению;
- Получение знаний по расчету экономической эффективности от улучшений.
Ссылки по теме
- Фото-отчет с тренинга «Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI»
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
