|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Эффективное руководство
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Что Вы получите на тренинге: Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных. В результате тренинга участники: • Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя • Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных • Повысят действенность инструментов управления сотрудниками
В чем особенность тренинга: - 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
- Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
- Два бизнес-тренера с практическим опытом руководящей работы – обеспечат необходимое качество обучения
Для кого этот тренинг: Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена Тема/Какие навыки развивает? Результат Составляющие управленческой деятельности - Сферы ответственности руководителя
- Три слагаемых авторитета
- Модель «Колесо менеджмента»
Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности Планирование времени и работ - Постановка целей; связь целей с планами
- Методы планирования работ подчиненных
- Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .
Упорядочение деятельности Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных Ситуационное лидерство - Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
- Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
- Выбор оптимального стиля руководства.
Укрепление авторитета руководителя Повышение продуктивности деятельности сотрудников Делегирование полномочий - Принципы делегирования
- Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Что необходимо и что нельзя делегировать
- Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность Повышение ответственности подчиненных Выбор инструментов мотивации - «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
- Использование «Стабилизаторов» для удержания
- Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности
Повышение действенности инструментов управления В чем особенность тренинга: Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга. Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008. Стоимость участия в открытом тренинге составляет 19900 руб. (НДС не облагается). Тренинг проводится также в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы, обеды
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|