|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Финансы, бухучет, налоги / Архив / Бухгалтерия, которая работает
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 111558, г. Москва, Федеративный проспект, д. 41
Телефоны: +7 (919)-702-48-10, +7 (495) 784-32-07
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Авиамоторная, д.10, Бизнес-центр Авиа-Плаза |
|
| Преподаватели: |
Маркичев Игорь Владимирович |
|
| Стоимость: |
19000 руб., за человека |
Часто в бухгалтерии
бывает, что работы делается много, а
эффективности недостаточно: то отчетность
не вовремя, то авралы и тому подобное.
Но создание системы отрегулированной
работы бухгалтерии возможно, главное
знать, где и на каком этапе процесса
происходит «пробуксовка», утечка времени
и сил. Диагностика и технология
эффективной бухгалтерии на авторском
семинаре Игоря Маркичева, эксперта в
области эффективного менеджмента и
управления финансами.Программа. Как создать эффективную систему в бухгалтерии. - Проблемы современных бухгалтерий
- Место бухгалтерии в современных компаниях
- Свойственные и несвойственные функции
- Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности
- Ведение управленческого учета
- Отслеживание договоров и контроль кредиторской и дебиторской задолженности
- Оформление первичных документов вместо соседних отделов или контрагентов
- Написание ТЗ на автоматизацию.
- Внешние и внутренние продукты бухгалтерии
- Перечень продуктов (текущие, инвестиционные, разовые)
- Нормативы на изготовление
- Подсчет количества произведенных продуктов за период (квартал)
- Что такое «качественно произведенный продукт»
- Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры отдела
- Ключевые должности (посты)
- Основные знания и практические навыки (умения)
- Организация обучения и наставничества
- Построение системы делегирования, контроля и взаимозаменяемости
- Расчет бюджета бухгалтерии
- Обеспечение работы бухгалтерии
- Написание положений, инструкций и регламентов
- Описание внутренних бизнес-процессов и документооборота
- Внедрение информационной системы
- Оценка и обеспечение эффективности работы бухгалтерии
- Критерии оценки эффективности работы отдельного бухгалтера
- Критерии оценки эффективности отдела в целом
- Как находить и бороться с непроизводительными потерями времени (психологические и технологические фокусы)
- Как заставить сотрудника управлять своим рабочим временем
- Мотивация сотрудников
- Подбор, выращивание и удержание сотрудников
- Плюсы и минусы материальной, условно-материальной и нематериальной мотивации
- Гигиенические факторы, влияющие на производительность труда
- Как поощрять инициативу и бороться с самодеятельностью
- Системный статус сотрудника
- Построение взаимоотношений с руководством (ГД, ФД)
- Как «достучаться» до руководителя
- Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника»
- Построение взаимоотношений с «соседями»
- Как разграничить ответственность, не испортив отношения
- Как сломать стереотип «бухгалтерии-врага народа»
- Построение взаимоотношений с контрагентами
- Типы контрагентов по способу построения отношений
- Как заставить контрагентов выполнять свои требования
- Проект "наведение порядка"
- Как развязать клубок взаимосвязанных проблем
- Что делать завтра, через неделю, месяц, квартал
- Совместный разбор конкретных примеров ситуаций, сложившихся в компаниях участников семинара
- Четкая формулировка ситуации
- Анализ причин возникновения
- Поиск и выработка решения
- Воплощение решения (формулирование принципов, написание конкретных инструкций, планирование пошаговых действий)
Ответы на вопросы участников в процессе ведения семинара.Результат: по отзывам участников в итоге создается не просто эффективная бухгалтерия (ежедневная отчетность, без авралов и пр.), но еще и высвобождаются ресурсы (на практике – от 40% до 80%), что позволяет либо сократить затраты, либо теми же силами вести не только бухгалтерский, но и управленческий учет.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
