|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Корпоративное обучение / Архив / Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация»
| Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв «Организация рабочих мест по системе 5S. Стандартизация» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: Айвазовского 53
Телефоны: +7(343)2222120
|
|
| Место проведения: |
Москва, производственная площадка |
|
| Преподаватели: |
высочий дмитрий |
|
| Стоимость: |
29000 руб., за человека |
Сроки: 26-29 августа 2014 г.
Место проведения: г. Москва
Площадка: ОАО «ММП им. В. В. Чернышева» (Московское
машиностроительное предприятие имени В. В. Чернышева — одна из ведущих
компаний российского оборонно–промышленного комплекса,
специализирующаяся на выпуске авиационных двигателей).
Форма проведения: Тренинг-практикум
Ведущий: Дмитрий Высочий, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»
Цели сессии:
- Физические изменения и улучшения процесса в «пилотной» зоне компании.
- Решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
- Обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.
Ожидаемый результат сессии:
- Получение навыков организации и проведения «Штурм-прорыв».
- Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта.
- Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения.
- Штурм-прорыв - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе.
В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку,
выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения
проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях
участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают
новые стандарты. - Штурм-прорыв (ШП) очень полезно использовать на ранних стадиях реализации бережливого производства. Почему? Потому что ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны.
ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты
бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по
улучшению и имеют возможность их реализовать. - Для эффективного проведения ШП нужно обладать навыками проведения и
опытом, которые участники получают на тренинге и успешно применяют у
себя в подразделениях.
Программа:
1 день
Теоретический блок
Обзор параметров процессов с применением рассмотренных методик,
выявленных первопричин проблем при изготовлении продукции. Обзор
мероприятий по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей
будущего состояния процесса, описанных на первой сессии курса.
Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки «Штурм-прорыв»:
- Цели проведения «Штурм-прорыв»;
- Преимущества «Штурм-прорыв» для компании;
- Этапы «Штурм-прорыв»;
- Выбор процесса для «Штурм-прорыв».
Примеры успешных проектов.
Условия успеха «Штурм-прорыв»:
- Создание эффективных рабочих команд;
- Правила работы команды;
- Инструменты и методы, применяемые в ходе «Штурм-прорыв»;
- Алгоритм работы;
- Методы сбора данных процесса.
Обед
Практический блок
Выход в производственные процессы:
- концентрация на процессе;
- построение макрокарты потока.
Исследование текущего состояния.
Сбор данных процесса.
Построение карты текущего процесса.
Нанесение данных о текущем состоянии на карту.
Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
2 день
Практический блок
Формирование видения идеального состояния процесса.
Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.
Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
Определение и анализ проблем.
Мозговой штурм.
Выработка решений по достижению идеального состояния.
Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.
Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
Обед
Практический блок
Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.
3 день
Практический блок
Реализация плана мероприятий быстрых улучшений с применением элементов организации рабочих мест по системе 5S и стандартизации.
4 день
Практический блок
Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.
Нанесение результатов улучшений на карту.
Анализ эффективности выполненных мероприятий.
Выработка плана дальнейших мероприятий.
Оформление отчета и презентация по реализации и результативности
достигнутых улучшений в «пилотной» зоне компании при помощи применения
методики «Штурм прорыв».
Подведение итогов курса «Новатор» сертификационной программы «Производство Роста».
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
