|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Антикризисные решения проблем структуризации финансово-экономической службы, корректировки бизнес-процессов, проектного менеджмента и тендерной политики
| Антикризисные решения проблем структуризации финансово-экономической службы, корректировки бизнес-процессов, проектного менеджмента и тендерной политики |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 72 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Телефоны: (812)438-00-33
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
29900 руб., за человека |
Курс предназначен для: финансовых и коммерческих
директоров, директоров по развитию и управляющих проектами,
руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и
среднего звена, экономистов по труду, специалистов, участвующих в
управлении бизнес-процессами.
Цель курса: - Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам
- Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране
- Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики
- Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике
ПРОГРАММА1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.- Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
- Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
- «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
- Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
- Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
- Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
- Новые
условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и
негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов
2. Экономическая антикризисная политика предприятия.- Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
- Основные
методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации
расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности - Переменные
методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг
стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация
предприятия - Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
- Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
- Проектирование
или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной
политики предприятия на примере участников семинара
3. Менеджериальная антикризисная политика предприятия.- Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
- Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
- Динамика
развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными
типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными,
частными - Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
- Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
- Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
- Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
- Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
- Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
- Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара
4. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.- Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
- Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
- Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
- Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
- Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
- Управление
временем проекта. Методология использования программы MS Project
Management. Использование методов линейки Ганта и лагов - Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management
5. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.- Преимущества
проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и
классической системы управления предприятием в условиях экономического
кризиса - Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
- Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
- KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
- ABIS-технологии и системы
- Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
- Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
- Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
- Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара
6. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.- Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
- Моделирование
«классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в
рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия - Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
- Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
- Методы
работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации
проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного
взаимодействия с ней
АВТОР И ВЕДУЩИЙБизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.Дополнительное образование:Тренинги:
Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в
сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой
коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного
менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника,
Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления
интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.УСЛОВИЯ УЧАСТИЯПри участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
