|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Лучшие мировые HR-практики
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская.
Телефоны: +7495 978 5522
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2 (г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
22800 руб., за человека |
Семинар предназначен для: генеральных директоров среднего бизнеса, HR-директоров, руководителей HR-служб, менеджеров по персоналу (дженералистов).
В
сложной экономической ситуации растут требования к эффективности работы
сотрудников и вкладу руководителям HR-подразделений в бизнес. HR-ам
приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые
инструменты для внесения большего вклада в бизнес, чтобы доказать свою
значимость для компании, превращаясь из центра затрат в центр прибыли.На семинаре участники познакомятся с лучшими мировыми практиками и получат набор инструментов, которые помогут: - разработать карту целей и KPI HR-подразделения во взаимосвязи с целями компании
- повысить результативность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ
- провести оценку персонала во взаимосвязи с вознаграждением (опыт американских и японских компаний)
- повысить эффективность процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализ)
- повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, снизить текучесть и удержать ценных сотрудников
А
также разработают план совершенствования деятельности HR-подразделения
своей компании. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен
анализом, примерами и решением кейса.Цель семинара:
получить лучшие практики зарубежных компаний, бизнес-инструментов для
внедрения в компании и повышения эффективности HR-бизнес-процессов
(найм, оплата труда, мотивация, оценка, обучение и развитие, управление
лояльностью и вовлеченностью сотрудников), приводящих к росту
результативности и вовлеченности сотрудников.Программа составлена
с использованием материалов зарубежных стажировок автора семинара -
Елены Ветлужских. Участники получат не только инструменты, но и готовые
шаблоны документов для внедрения.Все участники семинара получают
копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников,
применяемых в американских и японских компаниях (из материалов
зарубежных стажировок Ветлужских Елены).ПРОГРАММАРазработка HR-стратегии, карты целей и KPI HR- департамента по методологии BSC.- Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании по методологии BSC
- Составляющие карты целей: финансовые, клиентские , процессный, ресурсы
- Цели
в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие
бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей
других составляющих? - Разработка ССП - сбалансированной системы показателей HR-подразделения
- Пример карты целей HR-департамента
Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.Повышение эффективности системы вознаграждения по KPI и оптимизация ФОТ с учетом системного подхода и комбинационного анализа. - Повышение
эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений и системного
подхода. Выполнение основных принципов. Анализ применяемых KPI с учетом
ограничений - Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа, направленная на повышение эффективности (роста ФОТ/выручка)
- Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании MICROSOFT
Практическая работа. Выявление KPI, применение которых имеет негативные последствия для компании.Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты, ценные рекомендации. - Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED ( Японского центра производительности)
- Аглгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум: Расчет
ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе
предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими
компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей
компании).Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.- «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов и рост лояльности сотрудников
- Какие
бенефиты применяются в американских компаниях? Что такое perqs
–benefits? Как формируются льготы для сотрудников в лидирующих
зарубежных компаниях: Facebook, Google,Zappos и других - Что способствует росту вовлеченности сотрудников? Результаты исследования Hay-group
Повышение
эффективности процессов найма, обучения и развития за счет применения
метода Кано и функционально-стоимостного анализа. - Оптимизация системы найма и обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
- Примеры использования метода в кадровой политике зарубежных компаний
- Действия, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере кадровой логистики более эффективной
Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях кризиса и неопределенности. - Анализ инструментов, используемых в других направлениях бизнеса для применения в сфере управления персоналом
- Рекомендации
по совершенствованию деятельности HR-подразделения за счет улучшения
взаимодействия с ключевыми внутренними подразделениями - Задачи и новые компетенции HR в условиях неопределенности и кризиса
Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.УСЛОВИЯ УЧАСТИЯПри
участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются
скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
