|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Корпоративный контроль: возможности,формы, проблемы, риски, организационные решения
| Корпоративный контроль: возможности,формы, проблемы, риски, организационные решения |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Трифоновская, 57, стр.1
Телефоны: (495) 688-79-36; (495) 688-86-77
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
52500 руб., за человека |
Программа раскрывает механизмы корпоративного контроля в компании, позволяет повысить эффективность работы органов корпоративного управления и контроля и обеспечить качественное исполнение управленческих решений.В результате обучения Вы сможете:-разработать и внедрить эффективную систему корпоративного контроля в зависимости от видов деятельности компании и ее структуры;-четко определить что, с помощью каких механизмов и по каким критериям необходимо контролировать в Вашей компании;-оценить эффективность органов корпоративного управления и контроля и оптимизировать их работу;-обеспечить принятие объективных управленческих решений и их качественное исполнение.
Основные темы:-Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией-Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля-Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки системы управленческого контроля увязать в единое целое все бизнес-процессы компании?-Постановка корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала: внешних и внутренних аудиторов, ревизионной комиссии, совета директоров, комитета по аудиту и др.-Особенности и проблемы организации системы корпоративного контроля и взаимодействия его участников в компаниях со сложной организационной структурой-Роль совета директоров и ревизионной комиссии в системе корпоративного контроля. Как организовать их взаимодействие с иными участниками корпоративного контроля в компаниях?-Как сделать систему внутреннего контроля действенным инструментом корпоративного контроля?-Управленческий и экономический эффект от системного управления компаниейМетоды предотвращения злоупотреблений в системе управления холдинговыми структурами. ---Возможности, ошибки и решения по обеспечению прозрачности-Типичные ошибки при разработке и внедрении системы корпоративного контроля в компании, их последствия для бизнеса
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
