|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Производство и качество / Архив / Экономика производства. Влияние деятельности подразделения на финансовые показатели предприятия
| Экономика производства. Влияние деятельности подразделения на финансовые показатели предприятия |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Энгельса, д.36, каб. 917 (БЦ "Филитцъ", 9 этаж) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
7800 руб., за человека |
Экономическая модель промышленного
предприятия
·
Функции
и задачи управления предприятием: планирование, организация, мотивация и
контроль. Источники финансирования деятельности предприятия, структура
ресурсов, расчет себестоимости и ключевых показателей эффективности.
Зависимость рентабельности активов от рентабельности продаж и оборачиваемости
капитала (модель Дюпон). Структура цикла оборота (производственный,
операционный, финансовый циклы), ускорение оборачиваемости как основной фактор
повышения эффективности.
·
Декомпозиция целей собственников и
управленцев на уровень управления цехами. Система современных показателей
эффективности (EBITDA, EVA, ROIC), их влияние на мотивацию
руководителей. Технико-экономические показатели эффективности работы
подразделений
Планируемые практики:
1.
Факторный
анализ рентабельности активов (ROA):
разложение на рентабельность продаж и
оборачиваемость, декомпозиция показателей до уровня элементов активов и
отдельных статей затрат.
Данные предприятия для использования в практикуме:
-
отчет о прибылях и убытках;
-
отчет по затратам на производство и
реализацию продукции (по элементам затрат и статьям калькуляции);
-
балансовый отчет;
-
вертикальный анализ активов.
Раздел 2. Система производственных целей
·
Уровни
управления производством: стратегическое, текущее, оперативное; характер устанавливаемых
целей. Как разрабатывается текущий план (техпромфинплан): определение объемов
продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение
результирующих показателей. Система трансфертных цен внутри предприятия. Какие
показатели продукции контролирует предприятие: товарная, валовая и
реализованная продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление запасами
незавершенного производства.
·
Постановка целей и задач на основе
диагностики проблемного поля. Диаграмма Ишикавы, принципы 5М и 5 «почему»,
выявление причин с помощью АВС-анализа (построение диаграммы Парето). Особенности работы с проектами.
Планируемые практики:
1.
Расчет
объемных показателей продукции.
2.
Диагностика
проблем подразделения (повышенный брак, длительный цикл
производства, простои, высокая себестоимость и др.), поиск коренных причин.
Практикум в формате работы в
мини-группах.
Данные предприятия для
использования в практикуме:
-
отчет о выполнении плана по выпуску
продукции;
-
динамика незавершенного производства.
Раздел 3. Управление основными средствами
производства
·
Основные
производственные фонды (ОПФ): признаки, состав. Виды оценки: первоначальная,
восстановительная, остаточная, справедливая стоимость; факторы изменения
стоимости ОПФ.
·
Потери,
связанные с ОПФ. Плановый и
фактический фонды времени работы оборудования: расчет, основные источники
потерь. Физический и моральный износ оборудования, амортизационная политика
предприятия. Организация и учет затрат на техобслуживание и ремонт,
модернизацию и обновление ОПФ. Всеобщее
производительное обслуживание оборудования (TPM) как элемент системы бережливого
производства.
·
Оценка
использования основных производственных фондов: традиционная система
показателей движения, состояния и эффективности использования. Расчет общей
эффективности оборудования (КОЭ) в концепции TPМ.
·
Производственная
мощность как инструмент выравнивания производства и критерий распределения
инвестиций. Порядок планирования мощности: расчет по группам оборудования,
участкам, цехам и предприятию в целом. Работа с узкими местами, концепция
Голдратта.
Планируемые практики:
1. Расчет производственной мощности цеха
механообработки.
2.
Расчет
КОЭ.
Данные предприятия для
использования в практикуме:
-
отчет о структуре и состоянии основных
фондов;
-
результаты анализа простоев и других потерь
времени;
-
коэффициенты загрузки по группам оборудования
(подразделениям);
-
баланс производственных мощностей
Раздел 4. Экономический инструментарий
мотивации персонала
·
Основные
категории персонала, базовые системы и формы оплаты труда. Мотивация персонала
на достижение внутрифирменных целей: элементы системы премирования, внутреннее
распределение прибыли, внутренний хозрасчет.
·
Стимулирование
на основе сбалансированной системы показателей (ССП, BSC).
Самостоятельное обслуживание оборудования рабочими и система постоянных
улучшений (кайдзен) как основные способы повышения ответственности в концепции
бережливого производства. Грейдовая система мотивации персонала, принципы
разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI).
Планируемые практики:
1. Обсуждение применения KPI и грейдовой системы на примере промышленного предприятия.
Раздел 5. Управление затратами
промышленного предприятия
·
Себестоимость
как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения
затрат. Управленческая классификация затрат на производство продукции:
прямые/косвенные, переменные/постоянные, основные/накладные и др. Основы
анализа «Затраты – объем – прибыль», управление безубыточностью предприятий.
·
Смета
затрат: назначение, состав, порядок разработки цеховых смет, формирование свода
затрат. Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки
статей, порядок расчета. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат
между видами продукции и центрами ответственности.
·
Современные подходы к управлению затратами (процессное
управление – Activity
Based Costing; целевое калькулирование – Target Costing; теория ограничений систем
Голдратта – Theory
of Constraints).
Планируемые
практики:
1.
Определение
экономии в результате сокращения производственного цикла (на примере сборки
технологического комплекса) и увеличения объемов выпуска.
2.
Принятие
решения о размещении заказа на производстве или передаче на сторону.
3.
Расчет
оптимальной производственной программы в целях максимизации прибыли (подход
Голдратта).
Данные предприятия для
использования в практикуме:
-
калькуляция
по некоторым видам продукции;
-
бюджет
подразделения.
Раздел 6. Оценка экономической
эффективности инвестиций.
·
Основные
разделы бизнес-плана, порядок разработки (резюме проекта, анализ рынка и план
маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план,
финансовый план, оценка риска).
·
Система
показателей финансовой и экономической эффективности в соответствии с
международными стандартами (чистая текущая стоимость - NPV, срок окупаемости, внутренняя норма
доходности - IRR,
рентабельность проекта), область применения. Рубль сегодня и через год: почему
нужно дисконтировать денежные потоки. Финансовый профиль проекта.
·
Показатели
сравнительной эффективности вложений в технику и технологию: расчет экономии
(снижения себестоимости), коэффициента эффективности, срока окупаемости.
Планируемые
практики:
1.
Оценка
целесообразности замены технологического оборудования.
2.
Финансово-экономическая
оценка проблем и их решений (на экспертном уровне).
Практикум в формате работы в мини-группах (завершение практикума второго
этапа). Защита и обсуждение предложений.
Данные предприятия для
использования в практикуме:
-
примеры
расчетов эффективности технических мероприятий.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
