Семинар «Управление проектами», Москва от компании Training company "Business Partner"

Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России! Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России! Регистрация

Продолжительность:
16 учебных часов

Форма проведения:
Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь

1.Место проекта в менеджменте

Предназначение проекта
(решение проблемы или использование новой возможности)
Определение проекта
Основные понятия
– классификация проектов
– этапы проекта
– основные факторы успешной реализации проекта
– способы оценки проекта
– бизнес-план проекта
Технология создания общего терминологического поля «лестница»

Деловая игра:
Создание единого терминологического поля

Результат:
Участники тренинга осваивают технику создания общего терминологического поля

2. Инициация проекта и постановка целей

Инициация проекта
(2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
– проблема – цель – решение
– возможность – цель – решение
Рекомендуемые и обязательные требования к формулировке целей
Техника постановки целей (SMART goals)
Оптимальное количество целей

Деловая игра:
Постановка и корректировка целей

Результат:
Участники тренинга осваивают технику постановки целей

3. Планирование

Инициация и постановка целей проекта

Деловая игра:
Постановка цели и выбор решения

Результат:
Участники тренинга выбирают проект и ставят цели проекта на базе конкретных ситуаций

Структурирование работ проекта по этапам
– определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
– декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
– определение проектных KPI

Деловая игра:
Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI

Результат:
Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI

Формы представления информации по проекту
– древо,
– PERT (сетевой график),
– диаграмма Ганта,
– блок-схема, матрица, группа

Деловая игра:
Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта

Результат:
Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы
Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.

Понятие риска в проекте
Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)

Деловая игра:
Выработка альтернативных решений

Результат:
Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений

Создание системы контроля
Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

4. Организация

Определение оргструктуры
– администратор проекта
– проектная группа

Деловая игра:
Выполнение теста Белбина (роли в группе)

Результат:
Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль

Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных
планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы

Деловая игра:
Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ

Результат:
Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах