|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Управление изменениями
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Целевая аудитория: линейные руководители, руководители среднего уровня.
Цели тренинга: Обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.
Длительность: 2 дня (16 часов)
Ведущая: Курдюмова Татьяна
Программа тренинга:
1. Управление в условиях изменений
- Изменения, как составляющая организационного развития
- Природа изменений и особенности их восприятия.
- Изменения: угрозы или возможности.
2. Правила принятия коллективных решений
- Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
- Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке
коллективных решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия,
влияние,власть) - Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
- Взаимное уважение и взаимное доверие
- Этапы принятия коллективных решений.
- Методы расстановки приоритетов для групповой работы
3. Внедрение изменений и сопротивление изменениям
- Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
- Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
- Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
- Кривая адаптации к изменениям (инноваторы, адаптирующиеся, большинство, ретрограды).
- Построение каналов внутренней коммуникации
- Восьмифазная модель Коттера: структура и стадии любых изменений в компании
- Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые рабочие группы, эксперимент.
- Организационная культура компании как источник сопротивления изменениям и как потенциал изменений
Инструменты: мини-лекции, групповые дискуссии, специальные упражнения и рабочие кейсы, модерации
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления
- Выработают правила эффективного группового принятия решений
- Освоят технологию группового принятия решений
- Проанализируют основные проблемные зоны и точки сопротивления, которые могут возникнуть в ходе изменений
- Изучат технологию работы с сопротивлением изменениям
- Создадут собственные программы изменений на ближайшее будущее.
Посмотрите также Управление изменениями в формате стратегической сессии для ТОП-менеджеров
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
