|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18800 руб., за человека |
Что на практике должен знать и уметь
успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите
эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего
отдела или подразделения действительно результативной.
Аудитория: руководители высшего и среднего звена,
сотрудники HR-подразделений, собственники компании.
Программа тренинга:
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя
- Критерии успешного руководителя: чего именно нам
не хватает?
- Основные техники деловой коммуникации
- Использование знаний о типологии личности в
руководстве подчиненными.
- Методы экспресс-диагностики сотрудников
2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей,
планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
- Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для
оперативного управления.
- Понятие основные виды и методы планирования.
- Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)
- Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и
целей
- Функции целей. Правила формулировки и постановки
целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
- Основные методы планирования времени: правило
Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы»
- Делегирование, ответственность и полномочия.
Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
- Как поставить подчиненным задачу? Использование
внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и
результаты.
- Способы выявления причин несоответствия
результатов работы заданным критериям и правила реагирования на
невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
- Организация и координация процесса работы отдела.
- Методы контроля подчиненных. Точки контроля.
Направленность, своевременность, конкретность.
- Как давать обратную связь подчиненным.
Конструктивная критика и похвала.
- Эффективные методы руководства и взаимодействия с
подчиненными. Стили управления.
- Матрица ситуационного руководства. Ситуационные
модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение
правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.
3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Мотивы и потребности людей в организации.
- Материальные и нематериальные методы
стимулирования.
- Особенности различных методов мотивирования.
- Положительная и отрицательная мотивация.
- Симптомы и признаки демотивации: что с этим
делать? Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником
- Построение системы мотивации в соответствии с
индивидуальными потребностями сотрудников.
4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
- Подчиненный со сложным характером: методы
взаимодействия и коррекции
- Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы
индивидуального подхода.
- Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
