|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Подготовка и проведение оценки персонала.
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
17500 руб., за человека |
Тренинг позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге. Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры.
Программа тренинга: 1. Современные технологии оценки персонала
- Цели проведения оценки персонала в организации.
- Место оценочных процедур в управлении персоналом
- Условия целесообразности проведения оценки
персонала - Методы оценочных процедур: аттестация, оценка
180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью. - Разработка критериев оценки.
- Механизм связи оценки с оплатой и системой
стимулирования труда. - Соотношение процедуры оценки и перспективного
планирования профессиональной деятельности сотрудника. - Место оценочных мероприятий в общей структуре
управления персоналом. - Формирование позитивного отношения к процедуре
оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.
2. Аттестация персонала.
- Преимущества и ограничения аттестации, как метода
оценки персонала. - Постановка руководителем целей и задач проведения
аттестации. - Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в
ходе проведения аттестации. - Технология проведения аттестации.
- Документальная составляющая аттестации
(«оценочные формы»).
3. Оценка 180-360 градусов.
- Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
- Инструменты оценки 180-360 градусов.
- Технология проведения 180-360 градусов.
- Документальная составляющая оценки 180-360
градусов («оценочные формы»).
4. Ассессмент-центр (АС)
- Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как
метода оценки персонала. - Задачи, решаемые с помощью метода
ассессмент-центра. - Технология проведения ассессмент-центра.
- Документальная составляющая ассессмент-центра.
5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций
- Определение компетенций
- Задачи, которые решает оценка с помощью моделей
компетенций - Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
- Использование моделей компетенций на различных
этапах работы с персоналом
6. Оценка персонала с помощью тестирования
- Виды тестирования
- Задачи, которые решает оценка по тестам
- Преимущества и недостатки оценки сотрудников с
помощью тестов
7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.
- Преимущества и ограничения метода оценочного
собеседования. - Особенности подготовки оценочного интервью.
- Этапы собеседования.
- Установление и поддержание продуктивного контакта
в ходе собеседования. - Принципы и правила конструктивной обратной связи
по итогам аттестации.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|