|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей.
| Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Москва, м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
18800 руб., за человека |
Когда нужно начинать мотивацию
подчиненного: на этапе приема на работу, когда падает качество его работы, или
когда он собрался переходить на другое место? Как повысить эффективность работы
вашего подразделения и компании в целом за счет нематериальной мотивации? В
ходе тренинга вы узнаете ответы на все эти вопросы. Так же у вас будет
возможность исследовать феномен мотивации, посмотреть на него с различных точек
зрения. Вы не только овладеете методами эффективной мотивации и стимулирования
других людей, но и испытаете на себе воздействие мотивационных сил.
Цель тренинга: составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать
навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных.
Аудитория: руководители предприятий, руководители
структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.
Программа тренинга:
1. Основы мотивационного воздействия.
- Понятие мотивации. Правила мотивационного
воздействия, его задачи и эффекты.
- Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная
теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера-Лоулера.
- Организационная культура как отражение миссии
организации в ежедневной работе. Модель организационной культуры по Э.
Шейну.
- Мотивационное воздействие через корпоративную
культуру. Корпоративные легенды. Мифы и мотивация.
- Мотивация персонала и формирование карьеры. Что,
как и в какой период времени мотивирует сотрудника.
- Мотивация и лояльность. Практические методы
увеличения лояльности сотрудников.
- Взаимосвязь мотивационного воздействия и
лидерства. Как развить в себе лидерские качества. Понятие харизмы, ее роль
в мотивационном воздействии.
- Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как
технология мотивационного воздействия на персонал.
- Диагностика уровня мотивации сотрудников.
Экспресс-методы.
- Признаки демотивации сотрудников: как они
проявляются и что с ними делать?
- Конфликт как столкновение мотиваций. Способы
решения конфликтных ситуаций с подчиненными.
2. Как мотивировать подчиненных.
- Что должен знать и уметь руководитель, чтобы
успешно мотивировать подчиненных?
- Как понять, что движет подчиненными. Технология
диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными
мотивами.
- Работа с эмоциональным сопротивлением. Что
делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный
неуправляем?
- Отработка навыка эффективной мотивации персонала
в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями
сотрудников.
- Мотивация и влияние через коммуникационные
средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ
эффективной мотивации.
- Делегирование полномочий как фактор успешной
мотивации.
- Понятие «управленческий стиль». Модель Херси –
Бланшара. Возможности использования различных управленческих стилей при
воздействии на подчиненных.
- Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм
позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
- Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный
и объективный элемент в оценке.
- Связь контроля подчиненных и мотивации. Как
сделать контроль мотивирующим средством?
- Психологические способы влияния и воздействия на
подчиненных.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
