|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / MINI-MBA. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
16900 руб., за человека |
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры. Вы узнаете:- Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
- Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
- Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал
- Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе
Вы научитесь:- техникам эффективной управленческой коммуникации
- грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников
Результат:- применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- развить собственный лидерский потенциал
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
- понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.
Семинар проводит: Пекин Алексей. Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Более 18 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Опыт профессиональной деятельности включает работу коммерческим директором, директором по персоналу,руководителем отдела организационного развития и развития персонала, директором по развитию, менеджером отдела профессиональной подготовки бизнес-тренером. Имеет опыт внедрения системы обучения на предприятии, дизайна и описания бизнес-процессов, проведения ассессмент-центров, разработки комплексных программ развития персонала. Получил высшее образование в Северо-Западном институте-филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Санкт-Петербург, специализация – «управление персоналом». Там же закончил аспирантуру. Проводил корпоративные тренинги, деловые игры, стратегические сессии в таких компаниях как: МегаФон, ПетерСтар, Home Credit and Finance Bank, Прогресс-Нева Лизинг, Reckitt Benckiser, Metro Cash&Carry, К-Раута, Искрасофт, СТД «Петрович», Интек (интерьерный дизайн), Kelly Services, завод «Renault», Nissan Motor Rus, MAN автомобили Россия, завод «Danfoss», Концерн «Силовые машины», птицефабрика «Роскар», ТОП-книга, СибурТюменьГаз, Роснефть, сеть фитнес-центров “ФитнесМания”, Enel OGK-5, МосЭнергоСбыт, Криогенмаш, Азбука Недвижимости, POSTER, Балтконд-Дистрибьюшн, Русский Алкоголь и другие.Специализация: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Переговоры, Подбор, Конфликты и др. ПРОГРАММА Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренингаМодуль 1:Моя профессия – руководительv Ключевые различия исполнителя и руководителяv Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управленияv Управленческие функцииv Формат реализации управленческих функцийv Ключевые управленческие навыки руководителяМодуль 2:Внедрение изменений руководителемv Матрица восприятия изменений подчинённымиv Распознавание различных типов сотрудников по восприятию измененийv Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения измененийМодуль 3:Эффективная коммуникация руководителяv Типы подчинённых и способы взаимодействия с нимиv Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуацияхv Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённыхv Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное руслоМодуль 4:Убедительное общение с подчинённымиv Особенности восприятия информации взрослыми людьмиv Тезисы в общении с подчинённымиv Аргументы в общенииv Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинённымиМодуль 5:Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённымv Типы мотивов подчинённыхv Способы распознавания различных мотивовv Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задачv Принципы формулирования задачv Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задачМодуль 6:Навыки развития подчинённыхv Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудниковv Квалифицированная обратная связь подчинённымv Негативная обратная связьv Позитивная обратная связь Подведение итогов работы на семинаре Методы и формы работыЗанятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
СТОИМОСТЬ: 16 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников. Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:Для Вас:§ Индивидуальный коучинг руководителя. Работа по настройке бизнес-процессов. Индивидуальные консультации по принятию решений.§ Наставничество. «Полевое» сопровождение.§ Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.Для компании:§ Аудит организационной структуры компании.§ Стратегическое планирование в организации и в отдельных подразделениях.§ Управление по целям, упр-е показателями, постановка и контроль задач, упр-е стандартами.§ Построение Системы Сбалансированных Показателей (ССП).§ Разработка системы коммуникаций.§ Постановка контроля исполнения поручений.§ Построение системы мотивации персонала. Аудит системы оплаты труда.§ Расчет заработной платы: налоговый и бухгалтерский учет. Соц. взносы, НДФЛ, налоги.§ Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).§ Постановка Корпоративной Системы Управления Проектами.§ Разработка корпоративных стандартов управления временем. § Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета.§ Корпоративное обучение сотрудников.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
