|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Нематериальная мотивация персонала
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Целевая аудитория:
руководители, которые хотят овладеть приемами управления нематериальной
мотивацией персонала и повысить эффективность работы сотрудников без
дополнительных материальных затрат.
Длительность: 2 дня.
Цели тренинга:
- Осознание участниками видов мотивации
- Понимание структуры мотивации сотрудников
- Понимание аспектов, имеющих влияние на сотрудников разных типов
- Овладение приемами влияния на мотивацию сотрудников разных типов
- Понимание особенностей мотивационного профиля конкретной должности
Программа тренинга по мотивации:
Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование
- Виды мотивации: материальная и нематериальная;
- Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников;
- Еще раз о Пирамиде Маслоу.
Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга:
- как снизить текучесть кадров;
- как повысить эффективность работы персонала.
Тема 3. Типы мотивации сотрудников
- Мотивация «ОТ» и «К»;
- «Процессные» и «Результативные» сотрудники;
- Как определить тип мотивации сотрудника;
- Особенности управление мотивами сотрудников разных типов.
Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности:
- Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста;
- Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей.
Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу
- Техника проведения интервью с кандидатом;
- Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации;
- Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.
Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:
- Похвала и замечания как инструмент воздействия;
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
- Нематериальное наказание.
Используемые средства
- моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
- самоанализ и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и участия в упражнениях
- видеоанализ
- выполнение специальных упражнений и заданий
- обсуждение конкретных проблем участников тренинга
- ролевые игры, деловые игрыПолучаемые эффекты тренинга по мотивации:
По окончании тренинга участники овладеют
одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления
коллективом, при помощи которого смогут:
- определять тип мотивации у сотрудника и управлять мотивацией;
- выбирать оптимальные приемы мотивации;
- давать непопулярные задания;
- создавать мотивационный профиль должности;
- определять ведущий тип мотивации кандидата в процессе интервью при отборе;
- умело использовать техники «конструктивного выговора» и «конструктивной похвалы»;
- формировать лояльность сотрудников по отношению к компании.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
