 |
|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Постановка целей и определение KPI
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Цель тренинга:
Представить слушателям системный подход к планированию, который дает
возможность:– связать цели организации c ожидаемыми результатами
деятельности сотрудников |
Продолжительность:
16 учебных часов (8 х 1,5 ч.)
Форма проведения:
Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь.
1. Позиционирование целей и KPI
- Определения (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность, KPI, функциональная и проектная деятельность)
- Преимущества внедрения системного подхода для организации и сотрудников
2. Постановка целей
- Техника постановки целей
- Технология «SMART goals»
Деловая игра:
Постановка целей
- Оптимальное количество целей для одной позиции
- Приоритет, вес целей
- Стратегические — тактические цели компании
- Обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей
- Стратеги и тактики в компании
Key PERFORMANCE indicators – ключевые показатели ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
KPI – это показатели, влияющие на количественное или качественное изменение результатов по отношению к поставленным целям.
Технология определения KPI включает в себя:
- Определение желаемых результатов деятельности (постановка целей)
- Определение показателей, позволяющих контролировать процесс достижения желаемых результатов деятельности (разработка KPI)
Деятельность включает в себя функциональную и проектную составляющие.
3. Функциональные зоны ответственности
как инструмент определения KPI
- Определение, необходимость, преимущества
- Требования к формулировке
- Состав функциональных зон ответственности:
– функциональные задачи
– проекты
– ключевые показатели эффективности (KPI) - KPI – определение, необходимость, требования
Деловая игра:
Определение функциональных зон ответственности и ключевых показателей деятельности (KPI)
4. Проектная деятельность и KPI
- Позиционирование проектной деятельности
- Инициация проекта (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
– проблема – цель – решение
– возможность – цель – решение
Деловая игра:
Постановка цели и выбор решения.
Результат:
Участники тренинга осваивают технику постановки цели и выбора
решения и выполняют практическое задание на базе конкретных ситуаций.
- Структурирование работ проекта по этапам
– определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
– декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
– определение проектных KPI
Деловая игра:
Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI.
Результат:
Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI.
- Формы представления информации по проекту
– древо
– PERT (сетевой график)
– диаграмма Ганта
– блок-схема, матрица, группа
Деловая игра:
Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта.
Результат:
Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы
Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
- Понятие риска в проекте
- Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)
Деловая игра:
Выработка альтернативных решений.
Результат:
Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений.
- Создание системы контроля
- Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)
5. Организация проектов
- Определение оргструктуры
– администратор проекта
– проектная группа
Деловая игра:
Выполнение теста Белбина (роли в группе).
Результат:
Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль.
- Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных
планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы
Деловая игра:
Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ.
Результат:
Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах.
- Создание системы обратной связи
– поощрительное интервью
– консультативное интервью
– критическое интервью
– шоковое интервью
Деловая игра:
Выработка правил критики.
Результат:
Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики.
- Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
|
