|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Эффективный наставник на производстве
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Неделин Евгений Юрьевич |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
Целевая аудитория:сотрудники производственных
компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицированные рабочие),
которые занимаются подготовкой и обучением «молодых» рабочих на рабочем
месте.
Формат обучения — корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие
навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и
развивающих мероприятий в формате наставничества.
Презентация тренинга «Эффективный наставник на производстве»
Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Содержание:
Тема 1. Роль наставничества
- Цели и принципы наставничества.
- Инструменты наставничества.
- За что отвечает наставник?
- Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих.
- Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной
культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.
Тема 2. Специфика обучения взрослых людей
- Особенности обучения взрослых людей?
- Почему подопечные нас «не слышат»? Свойства внимания, память и
другие психофизиологические особенности обучающихся. На что можно
влиять? - Теория компетентности и ее использование в процессе наставничества
Тема 3. Коммуникация как инструмент наставничества.
- Значение позитивной и конструктивной позиции наставника в процессе общения.
- Донесение информации до подопечного.
- Как работают законы:«Сказал — не значит «услышал», услышал — не значит «понял», понял — не значит «правильно понял».
- Алгоритм эффективной коммуникации.
Тема 4. Постановка целей и задач подопечным.
- Производственные задания и метод SMART/ДИСКО.
- Основные ошибки наставника на этапе постановки задач.
- Постановка задач различным типам сотрудников.
Тема 5. Формирование трудовых навыков.
- Механизм формирования трудовых навыков.
- Обучение действием. Алгоритм обучения.
- Элементное действие — Комплексное действие — Устойчивый навык.
- Как делать – демонстрация/ «делай как я»
- К какому результату стремиться – демонстрация/ комментарии
- Что важно учитывать/ нюансы/ опасности — комментарии
Тема 6. Контроль и профессиональная обратная связь в наставничестве.
- Что должен контролировать наставник?
- Пять шагов эффективного контроля.
- Цели и принципы обратной связи.
- Элементы развивающей обратной связи.
- Критика. Как давать негативную обратную связь?
Используемые средства: выполнение
практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с
кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва),
эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими
кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему
обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
