|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Маркетинг / Архив / Управление проектами I
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
49600 руб., за человека |
Управление проектами - ключевая компетенция сотрудников компании EY.
Компания EY обладает богатым опытом реализации проектов по внедрению
улучшений в компаниях в разных странах мира.
В Академии бизнеса EY мы предлагаем комплексный подход к обучению, в
том числе тренинги по управлению командой, проектами, лидерству, оценке
инвестиционных проектов, подготовке презентации к защите проектов.
Академия бизнеса EY аккредитована Project Management Institute (PMI) в
качестве обучающего центра Registered Education Provider (R.E.P.) и обладает
правом предоставления часов повышения квалификации – Professional
Development Units (PDU) для обладателей сертификации PMP®.
Аккредитация PMI позволяет Академии бизнеса EY проводить обучение
международным стандартам управления проектами – Project Management
Body Of Knowledge (PMI PMBOK® Guide).
Обучение проводится преподавателями-консультантами Академии бизнеса
EY, имеющими богатый практический опыт, научные степени, а также
квалификации: PMP, МВА, АССА.
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена
Менеджеры проектов и участники проектных команд
Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход
к управлению, сотрудники офисов управления проектами
Бизнес-консультанты
Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение
инвестиционных проектов.
Цели тренинга
Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
Дать менеджерам представление об эффективных инструментах
инициирования, планирования, исполнения, контроля и завершения
проектов, реализуемых в компании
Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления
проектами.
Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности
выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в
установленные сроки и в рамках бюджета.
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме
и предполагает выполнение практических
заданий.
Тренинг сопровождается специально
разработанными учебными материалами на
русском языке.
Программа тренинга
1-ый день
Введение
Особенности проекта, как объекта
управления
Стандарты в области управления
проектами
Основные понятия управления
проектами
Отличия проектного управления от
процессного
Жизненный цикл проекта
Группы процессов по управлению
проектами и предметные области
Управление интеграцией
Инициация проекта. Устав проекта и план
управления проектом
Управление изменениями в проекте
Завершение проекта. Уроки проекта
Управление заинтересованными сторонами
Выявление, анализ и стратегии управления
заинтересованными сторонами
Управление содержанием
Содержание проекта и продукта
Создание иерархической структуры работ
2-ой день
Управление расписанием проекта
Оценка взаимосвязей и
продолжительности операций. Метод
PERT. Оценка ресурсов для выполнения
операций
Составление расписания проекта. Расчет
критического пути. Оценка временных
резервов
Способы сокращения продолжительности
проектов
Управление стоимостью проекта
Разработка бюджета проекта
Контроль исполнения бюджета. Метод
освоенного объема. Прогнозы бюджета
до завершения проекта
Балансирование проекта по содержанию,
срокам, стоимости
Управление качеством
Планирование качества. Стоимость
соответствия и несоответствия качеству
Контроль качества
3-ий день
Управление человеческими ресурсами
Распределение ролей и ответственности
Формирование команды проекта
Жизненный цикл команды проекта.
Развитие команды
Мотивация и стимулирование персонала
Конфликты в проекте и управление ими
Управление коммуникациями
Выявление потребности в информации.
Планирование коммуникаций и
управление ими
Отчетность по исполнению проекта
Управление рисками
Идентификация рисков. Реестр рисков
Количественные и качественные методы
оценки рисков
Стратегии реагирования на риски
Управление закупками
Анализ: производить или закупать
Виды контрактов. Планирование,
администрирование и закрытие
контрактов
Рекомендации по созданию корпоративной
системы управления проектами.
Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса EY.
Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в
Академии бизнеса EY с 9.30 до 16.30.
Корпоративное обучение
Предварительный анализ потребностей в
обучении, определение целей и задач
Адаптация тренинга с учетом отраслевой
специфики
Гибкий подход к выбору места, сроков и
времени проведения тренингов
Отчет о результатах обучения по запросу
клиента.
Рекомендуемая схема обучения
Управление проектами I
Управление проектами II: программа
подготовки PMP®
Оценка инвестиционных проектов I-II
Оценка бизнеса
Риски инвестиционных проектов: оценка и
компьютерное моделирование.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
