|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Менеджмент по Адизесу
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
25000 руб., за человека |
И. Адизес входит в
список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге
Leadership Excellence, – Написал 11 книг, переведенных на 31 язык мира.
Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Среди
них: Bank of America, “Volvo”(Швеция), Coca-Cola Foods, Телевидение
“Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza
(США), Israeli Air Force, Subaru of America, Scandinavian Airlines
System (SAS) и др. Консультировал также правительства различных стран, в
том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции. Вплоть до
последнего времени имя и методология И.Адизеса были известны в нашей
стране лишь узкой группе профессионалов. Однако ситуация исправляется.
Теория Адизеса становится популярной и даже модной.
Теория и методология Адизеса отличается системным видением:
- описывает, какие основные функции должен выполнять менеджер в любой компании;
дает понимание того, почему одни компании быстро становятся успешными,
достигают расцвета, захватывают огромные рынки, а другие – даже при
наличии гениальной идеи – разоряются и не достигают результатов; - показывает,
какие личностные качества руководителя могут помогать или мешать на
разных этапах развития компании помогает создать взаимодополняющую
успешную команду ТОП-менеджеров;
дает понимание того, как выводить компании из кризиса, какие проблемы
компании являются нормальными на каждом этапе роста, а какие аномальными
и ведут к разрушению компании.
Проводит: Курдюмова Татьяна – бизнес-тренер, сертифицированный преподаватель и консультант по методологии Ицхака К. Адизеса
Программа:
1. Изменения на рынке и жизнеспособность организации
2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу. 4 функции и 4 роли менеджмента компании. Стили менеджмента.
• Производитель. Ради чего существует компания?
• Администратор. Как измерять эффективность?
• Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
• Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
• От идеи бизнеса к его расцвету.
• Нормальные признаки и аномальные проблемы
• Как руководить компанией на разных стадиях развития.
• Признаки растущей и стареющей компании
4. Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
• Конфликт функций подразделений компании.
• Функциональность организационной структуры компании
5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
• Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
• Как сделать так, чтобы нас услышали?
• Чему стоит учиться нам самим?
6. Изменения в компании без хаоса и конфликтов. Распределение ответственности и контроль.
• Определение целей и ответственных лиц.
• Право говорить «да» и «нет»
• Определение точек контроля.
7. Формула успеха руководителя и компании.
В результате семинара-тренинга участники:
- освоят основные положения методологии И. Адизеса;
определят свой личный PAEI-код, осознают свои сильные и слабые стороны в
менеджменте, определят PAEI-коды коллег и подчиненных, увидят слабые
места своих управленческих команд;- научатся эффективнее взаимодействовать с представителями других стилей менеджмента;
освоят теорию Жизненного Цикла Компании, определят этап развития, на
котором находится их компания, выявят нормальные и аномальные проблемы
своей компании для текущего этапа развития;- узнают, как наименее болезненно внедрять изменения в компании.
Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, кейсы.
Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30).
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
