|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление персоналом и оптимизация расходов компании на персонал
| Тип семинара: |
Мастер класс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 5 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 119180, г. Москва, 4-й Голутвинский пер., д.1/8, стр.4, офис 1.8
Телефоны: (495) 956-3817
|
|
| Место проведения: |
Москва, м. Достоевская, Суворовская пл, д. 2 к.3 гостиница "Славянка", 3-й этаж |
|
| Преподаватели: |
Илясова Елена Дмитриевна |
|
| Стоимость: |
9600 руб., за человека |
Изменения в Администрировании Управления персоналом. Управление персоналом в компании в условиях экономического кризиса. Сокращение персонала
Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач антикризисных программ. В противном случае, разного рода затяжные конфликты и трудовые споры с работниками в условиях кризисного предприятия, перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.1. Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации:–- изменение системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда. Федеральный закон от 03.07 2016 №272 по вопросам изменений, касающихся оплаты труда;– понизить оклады можно без риска по причинам организационного характера.2. Сокращение затрат за счет проведения реорганизационных мероприятий:– слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… – обоснованные причины для изменений условий трудового договора работникам и проведения процедуры сокращения штата;– случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. Как оформить?– сокращение штата или численности как последствие реорганизации. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда РФ). Примеры судебной практики по сложным вопросам сокращения штата;– гарантии и компенсации работникам. 3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании:– режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении;– сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя;– отпуск без сохранения заработной платы – один из способов сокращения расходов;– изменения в вопросах оплаты труда работникам, работающих в режиме вредных и опасных условий. Замена денежной компенсацией части отпуска «вредникам» – это стало возможным;– возможность замены постоянных работников временными работниками. Условие об оплате труда;– дистанционная работа – экономия для работодателя! 4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал:– как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? – можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?– можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?– совмещение и совместительство, оплата. Нужно ли доплачивать штатным заместителям?– временный перевод для замещения отсутствующего работника. Особенности оплаты.5. Сокращаем затраты, внедряя профстандарты: – в каких организациях и для каких должностей профстандарты стали обязательными;– нужно ли применять профстандарты, если они останутся рекомендательными;– возможна ли административная ответственность за неприменение профстандартов;– нужно ли изменять должностные инструкции;– как соотносятся профстандарты и ранее принятые квалификационные требования, что применять?– будут ли единые тарифно-квалификационные справочники заменены профстандартами;– несоответствие работника по квалификации профессиональному стандарту.Что делать?– должен ли работник повысить свою квалификацию? Кто несет расходы?– можно ли уволить работника за несоответствие профстандарту;– как сократить расходы, применяя профстандарты.6. Вопросы оплаты труда в трудовых отношениях. Новые требования по начислению заработной платы. Порядок индексации заработной платы и региональное законодательство. доплаты за условия труда; сроки выплаты зарплаты, отпускных, выдача расчетного листка, оплата за работу в выходные и праздничные дни, ответственность за задержку выплаты заработной платы. Работа в условиях, отклоняющихся от нормальных: сверхурочная работа, ненормированный рабочий день, работа в праздничные и выходные дни, ночное время (Рекомендации Федеральной службы по труду и занятости от 2 июня 2014 г., Письмо Минздрава РФ. Лишение премии. Сроки обращения в суд. Судебная практика по вопросам оплаты труда.7. Прекращение трудового договора. Основания и порядок оформления. Увольнение работника: порядок, основания, необходимые документы. «Сложные» вопросы увольнения работников. Внесение записей в трудовую книжку. Обязательность печати при заверении трудовой книжки. Анализ разъяснений Роструда.8. Штрафы за нарушение трудового законодательства: за что может заплатить работодатель.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
