|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Академия CFO (Модуль II)
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг". |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
54300 руб., за человека |
Методология преподаванияПрограмма проводится в интерактивном формате и включает в себя бизнес-кейсы, обсуждения, групповые дискуссии. Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в ходе программы, между ее модулями.По итогам успешного завершения полной программы участникам вручается Диплом Академии бизнеса EY. После завершения каждого из модулей программы участники получают сертификаты Академии бизнеса EY.Для кого этот тренинг?- Финансовые директора российских и международных компаний и их преемники (кандидаты на позицию финансового директора), руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители
- Финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие нефинансовых руководителей (высшее руководство) компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений, в том числе руководители, составляющие кадровый резерв компании.
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое или финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет. Программа также будет интересна обладателям международных квалификаций, в том числе таких, как АССА, CFA, CIA, CPA, кандидатам и докторам экономических наук.Необходимый уровень подготовкиВысшее экономическое или финансовое образование, опыт работы в качестве руководителя финансового департамента или его заместителя не менее 3-х лет.Цели тренинга- Ознакомиться с основными принципами стратегического риск-менеджмента
- Сформировать понимание роли CFO в процессе стратегического управления рисками (СРМ)
- Изучить «когнитивные ловушки», являющиеся препятствиями эффективного СРМ
- Проработать этапы процесса управления рисками на материалах бизнес-кейса
- Получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования
- Научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений
- Познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие, спад.
«Принятие стратегических решений в условиях риска»
- Стратегический риск-менеджмент (СРМ): характеристики процесса
- Принципы определения рисков
- Ключевые этапы процесса СРМ
- Определение ответственности за СРМ
- Роль и ключевые задачи CFO в стратегическом риск менеджменте
- СFO как стратегический советник организации
- Необходимость принятия решений
в условиях неопределенности совместно с нефинансовыми руководителями
- Принятие решений в условиях риска: что должен знать CFO
- Критерии принятия решений
- Почему совершаются ошибки
- Типы когнитивных искажений («ловушек»)
- Влияние фрейминга организации
- Оценка уровня зрелости СРМ: вовлеченность CFO
- Области сегментации рисков
- Шкала зрелости СРМ
- Вопросы для самооценки CFO
Бизнес-кейс «AVS»: особенности процесса управления рисками и возможные проблемы
2-день«Финансовые стратегии»
Последовательность принятия стратегических финансовых решенийВлияние структуры финансирования на рентабельность инвестиций и волатильность прибылиКритерии оптимальности структуры финансирования для разных стратегий- Увеличение акционерной стоимости компании
- Минимизация рисков, связанных
со структурой капитала- Достаточное финансирование проектов/активов компании
- Максимизация рентабельности капитала
Исторические подходы к определению оптимальной структуры финансирования- Теория компромисса (trade-off theory)
- Теория иерархии (pecking order theory)
Факторы, принимаемые во внимание при принятии решений о финансировании. Влияние структуры затрат и операционного рычага на решения по финансированию Модели финансового планирования для разных стратегий развития- Нормальный рост: модель равновесных темпов роста
- Агрессивный рост: модель структуры финансирования по критерию скорректированной приведенной стоимости (APV)
- Рецессия: управление оборотным капиталом
Многокритериальные методы принятия финансовых решений
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
