|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / 25 марта - 10 июня 2016 года Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом»
| 25 марта - 10 июня 2016 года Программа профессиональной переподготовки «Специалист по управлению персоналом» |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Повышение квалификации |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
23 дней / 250 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Энгельса, д.36, каб. 917 (БЦ "Филитцъ", 9 этаж) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
32000 руб., за человека |
Бизнес-стратегия HR-службы компании- Оценка эффективности HR-службы
- Бизнес-цели компании и задачи Служба персонала
- Проект по разработке HR-стратегии
Технология разработки организационной структуры.- Функциональная организационная структура
- Организационная структура управления – процессная модель
- Матричная организационная структура
- Смешанные оргструктуры
- Аджайл - современная высокотехнологичная структура для высокосростного развития компаний
- Холократия - оргструктура будущего на примере компании «Zappos» и Банка «Точка»
Методы планирования потребности в персонале, определение нормативов численности персонала, их использование в практике организации:- Сценарное планирование
- Бенчмаркинг
- Факторное нормирование
- Фотография рабочего дня
- Спотовое наблюдение
- Микроэлементное нормирование
Работа с персоналом: понятие, функции, значение - Понятие работы с персоналом. Полномочия специалистов по работе с персоналом.
- Принципы деятельности службы по работе с персоналом (кадровой службы): законность, полномочность, целесообразность, ответственность и др.
- Значение кадровой работы.
- Функции службы по работе с персоналом (кадровой службы).
- Права и обязанности специалиста по работе с персоналом.
Правовые основы обеспечения работы службы по работе с персоналом (кадровой работы).Документационное обеспечение кадровой работы. Роль локальных нормативных актов. - Кадровое делопроизводство. Нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства.
- Документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровой службы.
- Положение о службе по работе с персоналом (об отделе кадров), должностная инструкция специалиста по работе с персоналом. Иные локальные нормативные акты. Штатное расписание.
- Профессиональные стандарты: понятие и значение. Корпоративные стандарты /стандарты организации.
- Правила подготовки, оформления и ведения кадровой документации.
- Состав и виды документов.
Полномочия службы по управлению персоналом (кадровой службы) при заключении трудового договора. Подбор и расстановка кадров. - Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Правовые последствия незаконного отказа при приеме на работу. Ограничения и запреты при приеме на работу. Гарантии при заключении трудового договора. Дополнительные гарантии для отдельных категорий граждан при приеме на работу.
- Способы отбора кадров. Испытание при приеме на работу.
- Конкурсный отбор как основание возникновения трудового правоотношения. Правила проведения и оформления.
- Назначение на должность или избрание на должность как основание возникновения трудового правоотношения.
- Документационное оформление. Содержание трудового договора (обязательные условия трудового договора, их правовое значение; дополнительные условия трудового договора; приложения к трудовому договору).
- Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
- Оформление приема на работу. Издание приказа о приеме на работу. Ознакомление работника с локальными нормативными актами работодателя. Инструктаж по охране труда. Оформление трудовой книжки и внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку.
- Медицинские осмотры и психологические освидетельствования.
- Правовые последствия необоснованного отказа в заключении трудового договора.
- Аннулирование трудового договора.
- Изменение условий трудового договора. Переводы на другую работу, классификация видов перевода. Отличие перевода от перемещения. Оформление дополнительного соглашения о переводе на другую работу, издание приказа. Изменение условий трудового договора в связи с организационными или технологическими изменениями: права и обязанности работодателя, гарантии прав работников, оформление.
Методы оценки, аттестации работников. Правовые последствия оценки, аттестации работников. Повышение квалификации, переподготовка работников. - Организация и проведение аттестации работников.
- Основания и порядок проведения квалификационного экзамена.
- Организация продвижения специалистов.
- Модульная оценка деятельности работников: организация и правовые последствия.
- Повышение квалификации и переподготовка работников: роль кадровой службы.
Прекращение трудового договора: соблюдение процедуры, оформление, правовые последствия.
- Практические проблемы прекращения трудового договора. Классификация оснований прекращения трудового договора.
- Гарантии прав отдельных категорий работников при увольнении работников (беременным женщинам, работникам, имеющим детей до 3-х и до 14 (18) лет и др.). Предупреждение о предстоящем увольнении (основания, сроки, оформление), предложение другой работы (основание, сроки, оформление), учет мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (основания, порядок учета, оформление).
- Оформление документов при прекращении трудового договора. Основания для издания приказов об увольнении.
- Практические вопросы оформления записей в трудовой книжке (формулировки, печати, подписи).
- Выходное пособие, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата периода нетрудоспособности. Удержания из заработной платы при увольнении.
- Правовые последствия нарушения процедуры увольнения работников или внесения неправильных записей в трудовую книжку. Ответственность работодателя за задержку выдачи и невыдачу трудовой книжки.
Технологии подбора, адаптации, оценки и аттестации персонала компании. Формы обучения и развития. Технология бесконфликтного увольнения. Формы аутплейсмента - Технология подбора персонала
- Методы подбора персонала
- Профиль должности
- Проективная методика
- Анализ метапрограмм
- Ситуационное интервью (CASE-интервью)
- SWOT-анализ претендента
- Адаптация персонала
- Виды адаптации
- Программа адаптация персонала
- Система обучения персонала
- Цели и направления обучения
- Оценка потребности в обучении.
- Затраты на обучение и определение эффективности обучения
- Внутрифирменное обучение
- Цикл профессионального обучения в компании
- Альтернативы обучению персонала
- Кого имеет смысл учить?
- Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?
- Когда необходимо создавать систему обучения в компании?
- Плюсы и минусы системы обучения
- Методы составления бюджета на обучение
- Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
- Причины увольнения и возможные мероприятия для снижения текучести кадров
- Технология бесконфликтного увольнения
- Формы аутплейсмента
Система мотивации и стимулирование персонала
- Карта мотивации персонала. Взаимосвязь целей организации и потребностей сотрудника. Внутренне и внешнее вознаграждение. Стимулирование труда. Черная дыра внутреннейдемотивации. Ошибки подбора.
- Как составить индивидуальную карту внутреннихмотиваторов сотрудника. Как правильно ставить задачи, учитывая, предрасположенность человека.
- Практическое управжнение. «Составьте и проанализируйте карту мотиваторов»
- 5 системных ошибок линейного управления. 3D менеджмент.
- Как управлять достижением целей используя ключевые показатели исполнения ( KPIs). Типы KPIs, практика применения.
- Практическое управжнение. «Опишите требования к должности, используя три типа KPIs»
- Оплата по результату. Грейды. Идеальная формула заработной платы.
- Практическое упражнение. «Начислите оплату труда по результату»
- Как внедрять оплату труда. Рекомендации.правила, регламенты и инструкции.
Управление корпоративной культурой, внутрифирменными коммуникациями и HR-брендом компании - Корпоративная культура и ее место в организации
- Разработка и внедрение корпоративной культуры
- Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру
- Внедрение изменений в существующую корпоративную культуру
- Регламентация корпоративной культуры в компании
- Оценка итогов внедрения корпоративной культуры
- Внутренние коммуникации
- Коммуникационные потоки внутри организации
- Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций
- PR в системе внутренних коммуникаций компании
- Создание позитивного имиджа компании
Итоговая выпускная работаПо окончании обучения в результате успешной сдачи Квалификационного экзамена Вы получите Диплом о переподготовке «Специалист по работе с персоналом»Стоимость обучения: очное обучение – 32000 рублей, дистанционное обучение – 25000 рублей.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
