|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Практикум: Управление цепями поставок
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг"
Телефоны: (812) 703-78-34
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
не определена |
Целевая аудитория
Специалисты по логистике, финансам, информационных технологий (IT), департамента управления кадрами
Менеджеры высшего и среднего звена.
Цели тренинга
Актуализировать и систематизировать знания и навыки управления цепями поставок
Освоить базовые принципы и понятия управления цепями поставок
Рассмотреть современные подходы к эффективному управлению, минимизации рисков и затрат предприятия.
Уникальность тренинга
Практические задания, направленные на совершенствование профессионального мастерства участников.
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Программа тренинга
1-ый день
Элементы бизнес-процессов и способствующие факторы
«Золотые звенья» цепи поставок (SC)
Сервис (удовлетворенность клиента)
Клиент (back office, front office)
Физический поток
Логистические инструменты (распределительные центры, автомобили, контейнеры и др.)
Цены (уровень запасов, процесс заказа, транспортировка и др.)
IT инструменты
Планирование
Менеджмент складирования
Контроль удовлетворенности
Case (групповая работа) – компания «Жекор»; совместный разбор результатов
Искусство управления цепями поставок
Масштабы понятия SC
Схема SC процесса
Действующие звенья SC процесса
Задача Сервис / Стоимость
Четыре уровня развития логистического сервиса
Case (ролевая игра)– моделирование SC процесса; совместный разбор результатов
Взаимодействие и взаимовлияние SC и других подразделений предприятия
Взаимодействие с поставщиками.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
