|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Тренинг для тренеров (продвинутый уровень)
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 404 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
20000 руб., за человека |
Это второй тренинг из
цикла тренинг тренеров. Ориентирован прежде всего на: специалистов
отделов обучения персонала, учебных центров, внутренних бизнес-тренеров и
преподавателей; всех, кто занимается обучением персонала и
заинтересован в том, чтобы делать это быстро, грамотно и максимально
эффективно.
По окончании тренинга вы сможете: самостоятельно
разрабатывать тренинговые программы и проводить полноценные
бизнес-тренинги, владея полным арсеналом тренинговых инструментов.
Программа тренинга:
Тема 1. Методы бизнес-тренинга.
Особенности, место, правила применения каждого метода, его назначение в
структуре бизнес-тренинга.
- Групповая дискуссия как метод организации групповой работы участников
- Мозговой штурм как метод генерации группой новых идей для решения нестандартных задач
- Деловая игра как метод погружения группы в проблемную ситуацию или отработки полученной технологии
- Кейс как метод многоаспектного использования
- Техника утилизации
Тема 2. Работа тренера с группой.
- Понятие о групповой динамике. Синергия как основной фактор эффективности освоения материала
- Фазы развития тренинговой группы. Специфика управления группой на каждой фазе
- Использование социометрии для диагностики группы
- Типы участников. Особенности взаимодействия с каждым типом
- Экспресс диагностика участников
Тема 3. Сопротивления на тренинге.
- Виды сопротивлений
- Причины сопротивлений
- Технология предотвращения и снятия сопротивлений
- Типичные ошибки тренера при работе с сопротивлениями и агрессией
Тема 4. Составление и написание бизнес-тренинга
- Лейтмотив тренинга. Этапы создания программы.
- Структура тренингового дня, распределение материала по степени сложности
- Модульное составление программы. Структура модуля.
- Использование «мостиков» как связующих элементов между модулями
- Матрица написания бизнес-тренинга
Получаемые эффекты:
К концу тренинга участники:
- будут обладать полным набором методов проведения бизнес-тренинга, иметь четкое понимание сути и назначения каждого метода;
- освоят приемы работы с групповой динамикой;
- смогут самостоятельно составлять тренинговые программы под потребности компании и проводить бизнес-тренинги.Близкие по содержанию программы:
- Тренинг для тренеров (базовый)
- Строим систему обучения персонала
- Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
- Повышение квалификации внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (базовый уровень)
- Повышение эффективности работы внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (продвинутый уровень)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
