|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Личностный рост / Архив / Бизнес-интенсив
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 51, БЦ «Высоцкий», 22 этаж
Телефоны: 8 800 7000 185
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Малышева 51, БЦ "Высоцкий", 22 этаж |
|
| Преподаватели: |
ханин виктор николаевич |
|
| Стоимость: |
30000 руб., за человека |
Бизнес-интенсив — курс для руководителей, которым необходимо отточить полученные ранее управленческие знания и навыки и приобрести новые.
"Рад пригласить Вас на мою авторскую программу "Бизнес-интенсив". Управленческие навыки имеют свойство забываться. Я специально разработал этот курс — своеобразный "тренажёр для мозгов" — для тех, кому необходимо освежить полученные ранее знания и приобрести новые. Импульс для дальнейшего развития и высокая собственная эффективность гарантированы!" — Ханин Виктор
Уникальность программы- Авторские технологии: развитие психологических управленческих компетенций за короткий срок в простой, технологичной форме. Все инструменты проверены опытом и готовы к использованию.
- Фокус интенсива: тренировка конкретных навыков — "получается или не получается выполнить определённое управленческое действие результативно, эффективно и почему?"
- Живое пространство: живое общение с коллегами, обмен идеями, новыми открытиями и решениями гарантируем!
В результате тренинга Вы- Приобретёте навык постановки целей, построенных на собственных принципах и ценностях, их последовательного достижения.
- Научитесь рационально использовать своё время.
- Осознаете свои ценности и уникальные способности.
- Овладеете различными стратегиями и тактиками ведения переговоров.
- Научитесь анализировать интересы сторон, расстановку сил и баланс власти, прогнозировать стиль переговоров.
- Научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в команде.
- Научитесь использовать нематериальную мотивацию для развития команды.
- Сможете координировать процесс достижения целей в управлении группой.
План работы- Группа знакомится и формирует цели и способы работы. Каждый участник имеет возможность сделать свой личный "запрос", определить собственные потребности и личные цели обучения на тренинге.
- При помощи тренера происходит работа в кейсах, практикумах, дискуссиях, упражнениях, соответствующих сформулированным личным целям участников. Группа погружается в многоплановый комплексный тренинговый опыт, в котором происходит активное исследование актуальных запросов. Таким образом обеспечивается точность тренинговой нагрузки для участников.
- Каждое задание, упражнение и кейс подвергается активному оцениванию, в котором участники имеют возможность получить обратную связь, позволяющую увидеть в себе новые "точки роста" и перенести полученный в тренинге опыт в свою жизненную практику.
Первый день. СамоменеджментСамоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование собственных ресурсов и эффективных методов работы в повседневной практике руководителя для достижения поставленных целей:- Трудности с преодолением прокрастинации (привычки откладывания на потом).
- Не хватает мотивации справиться с препятствиями и довести дела до конца.
- Ощущение перегрузки и отсутствия отдыха.
- Истощение на работе.
- Путаница в приоритетах семьи и работы.
- Как стать увереннее в себе.
- Как избавиться от хаоса в голове и на столе.
- Как "сохранить себя" в условиях цейтнота.
- Как увеличить продуктивность и эффективность в работе.
- Как не сдаваться…
Второй день. Деловые переговорыДеловые переговоры — это вид совместной с партнёрами деятельности, направленный на решение проблемы и предусматривающий заключение договоров, сделок, контрактов:- Как отказывать, не обидев и не испортив отношения с контрагентом.
- Как преодолеть коммуникативный ступор, когда конфликтный партнёр застаёт тебя врасплох.
- Как давать и воспринимать критику.
- Как донести до начальника или клиента свою точку зрения, если он даже не желает слышать.
- Как взаимодействовать с "упёрто правым" контрагентом.
- Как преодолевать эмоциональное напряжение в деловых переговорах.
- Во второй день самым привлекательным может быть участие в спаррингах — естественно, с новым спарринг-партнёром…
Третий день. Управление группойУправление группой — эффективное и рациональное достижение целей посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов:- Что делать, если группа апатична, у подчинённых "опустились руки", в группе слишком много времени уходит на лишние споры и конфликты.
- Что делать, если группа подчинённых разделилась на активных, результативных сотрудников и сотрудников, привыкающих "выезжать" за счёт других.
- Что делать, если сотрудники не хотят проявлять инициативу.
- Что делать, если в группе началась подспудная борьба за власть и влияние.
- Что делать, если решения принимаются с большим трудом.
- Как управлять "звёздным" сотрудником.
- Как управлять подчинёнными, которые ещё недавно были коллегами.
- Как преодолеть неконструктивные конфликты между подразделениями компании…
В качестве примеров приводятся реальные запросы участников прошедших тренингов. Ни один из бизнес-интенсивов USIB не повторил другой. Мы не гарантируем, что в следующей группе будут подняты именно эти вопросы (если, конечно, именно вы их не поднимете).
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
