Семинарист
Семинарист.ru - это специализированный интернет-портал по бизнес-образованию в России!   Семинарист.ru поможет найти нужные симинары и тренинги, лучших преподавателей и бизнес-тренеров, данные о тренинговых компаниях, организующих корпоративное обучение, курсы повышения квалификации в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске и других регионах России!   Регистрация

Семинары, тренинги
Управление предприятием (5|3170)
Маркетинг (0|894)
Управление персоналом (10|3861)
Управление продажами (1|2219)
Финансы, бухучет, налоги (20|9019)
Государственное и муниципальное управление (0|138)
Право (2|1439)
Логистика, ВЭД, таможня (0|863)
Менеджмент (0|1420)
Реклама и PR (1|331)
Дизайн (0|92)
Информационные технологии (0|2093)
Туризм, гостиницы, рестораны (0|121)
Иностранные языки (0|47)
Строительство, недвижимость, ЖКХ (3|522)
Делопроизводство, секретариат (6|1100)
Производство и качество (0|201)
Личностный рост (10|2648)
Корпоративное обучение (2|131)
Тренинги для тренеров. Коучинг (0|483)

Организаторы
Список организаторов (415)
Список преподавателей (1598)
Регистрация
Вход в личный кабинет


семинаров
По городу:

По организации:

По категории:

По преподавателю:

По дате:
- поиск в архиве

По стоимости:
от:   до:
По ключевому слову:


На главную Обратная связь Поиск по сайту Карта сайта
О проекте     Информация     Оставить отзыв     Контакты     Реклама на сайте

// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ


МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ. РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ версия для печати
Тип семинара: Семинар
Даты проведения: Ни одной даты не определено
Продолжительность: 3 дня / 24 часов
Организатор:
ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
Место проведения: Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).)
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 26570 руб., за человека



Приглашаются начальники производств, руководители и специалисты служб
главного инженера, главного механика, главного технолога, специалисты по
вопросам подготовки и проведения реконструкции оборудования, изменения
технологии на предприятиях, все заинтересованные специалисты
. 

ПРОГРАММА



Модернизировать или менять? Этот
вопрос решается экономическими расчетами, сопоставлением затрат и выгоды на
несколько лет вперед. В программе подробно рассмотрены вопросы комплексного и
последовательного решения подобных задач, типичные ошибки, способы их корректировки.




1.    
Задача модернизации оборудования и реконструкции
предприятий
как основа развития и
повышения конкурентоспособности. Обновление парка оборудования,
совершенствование внутрипроизводственной логистики, технологий работы,
использования оборудования. Улучшение эксплуатационных характеристик
оборудования. Сокращение трудоемкости производственных процессов, себестоимости
изделия за счет применения прогрессивных технологий, экономии энергетических и
трудовых ресурсов. Уменьшение длительности производственного цикла изготовления
продукции, производственных и непроизводственных потерь. Выпуск новых видов
продукции или продукции с улучшенными характеристиками на существующем
оборудовании или специально созданных производственных потоках. Повышение
эффективности парка технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация
численности основного и вспомогательного персонала.

2.    
Изменение требований к эксплуатационным
характеристикам оборудования.
Анализ
состояния оборудования. Определение характера сбоев в работе. Выявление и
расшивка «узких мест». Использование методологии «бережливого производства» при
выборе «узких мест» и технологий их расшивки. Проведение технологических
расчётов. Оценка уровня потерь. Требования к точности, производительности,
энергоэффективности и стоимости обслуживания. Расчет технологической
себестоимости операции как основа технико-экономического обоснования (ТЭО)
модернизации оборудования. Способы проведения технического перевооружения
производства. Модернизация в рамках существующей технологии производства.
Полная замена технологии и оборудования. Преимущества и недостатки каждого
способа. Критерии выбора оптимального варианта.

3.    
Разработка ТЭО и общего плана
модернизации/реконструкции.
Типовая
модель расчета себестоимости производственного потока и его пропускной
способности. Расчет точки безубыточности в ТЭО. Разработка проекта реализации
ТЭО как части программы модернизации производства.

4.    
Модернизация оборудования. Планирование модернизации. Организационный план
модернизации. Выбор состава технологического оборудования для новых
производств. Обоснование необходимости проектирования и изготовления
специального оборудования, приспособлений и инструмента.

5.    
Реконструкция производства. Планирование реконструкции основного
производственного потока, инфраструктуры производства. Организационный план
реконструкции производства и инфраструктуры. Выбор и разработка планировочного
решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках
единой технологической цепи.

6.    
Реконструкция инфраструктурных объектов. Основные факторы, влияющие на эффективность
эксплуатации и снижение негативных затрат в объектах инфраструктуры и связанных
с ними технологических процессов.

7.    
Разработка проекта реконструкции предприятия. Разработка бизнес-плана модернизации и реконструкции
производства. Экспертная оценка эффективности инновационных проектов и проектов
модернизации и реконструкции производства. Порядок оценки эффективности
технологических и проектных решений.

8.    
Организация финансирования модернизации и
реконструкции производства.

Построение финансовой модели реализации проекта. Обоснование и оценка требуемых
капитальных затрат. Источники финансирования модернизации и реконструкции
производства. Оценка и выбор варианта финансирования проекта (лизинг,
кредитование, покупка). Расчёт основных экономических показателей проекта.
Механизмы государственной поддержки проектов
модернизации и реконструкции производственных предприятий


9.    
Оценка рисков проекта. Качественная и количественная оценка проектных
рисков. Методики оценки рисков. Выбор способов использования позитивного и
компенсации негативного влияния рисков. Предупреждение негативных рисков.
Контроль за ходом реализации планов проведения технического перевооружения
производства. Выявление возникающих проблем, разработка и осуществление  корректирующих мер.

10. Типичные
ошибки при модернизации и реконструкции производства.
Разбор практических ситуаций из практики
преподавателя и участников семинара.

11. Круглый стол.
Разбор практических вопросов
слушателей ответы на вопросы.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами модернизации оборудования и
реконструкции производственных предприятий, с большим опытом работы на
крупнейших предприятиях различных отраслей.


Normal
0




false
false
false

RU
X-NONE
X-NONE











MicrosoftInternetExplorer4















/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}



Отзывы

все отзывы
Нет отзывов в этом разделе





















Москва | Санкт-Петербург | Екатеринбург | Уфа | Челябинск | Тюмень
Контакты
    info@seminarist.ru
Rambler's Top100