|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Тренинги для тренеров. Коучинг / Архив / КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР: ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА
| КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНЕР: ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня / 32 часов |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
23100 руб., за человека |
Приглашаются корпоративные
бизнес-тренеры, специалисты по обучению персонала, hr-менеджеры, руководители подразделений
и все заинтересованные специалисты.
Тренерская
профессия предъявляет повышенные требования как к владению специальными
компетенциями, так и к личностным качествам. Цель курса – дать ключевые знания,
навыки и технологии, позволяющие эффективно проектировать и проводить обучение.
Интенсивный
курс включает в себя активное освоение участниками необходимых знаний, умений и
навыков, тренерские дебюты, возможность получить обратную связь, увидеть свои
сильные стороны и зоны роста. По окончании обучения Вы сможете:
ü Разрабатывать
программы тематических курсов/тренингов под задачи Вашей компании;
ü Контролировать
и управлять процессами групповой динамики;
ü Самостоятельно
проводить обучение и определять критерии его эффективности.
Ключевые вопросы программы:
ü Общие
подходы к корпоративному обучению
ü Ключевые
компетенции бизнес-тренера
ü Выяснение
и оформление внутреннего запроса на обучение
ü Разработка
программы тренинга и формы проведения под конкретную бизнес-задачу
ü Проведение
тренинга. Работа с группой
ü Внедрение
результатов обучения в рабочую практику
ПРОГРАММА
1.
Тренерство в системе предприятия. Общие подходы к корпоративному обучению. Место и роль
тренера в коллективе. Ключевые компетенции бизнес-тренера. Основные принципы
деятельности тренеров.
2.
Выяснение и оформление внутреннего запроса на обучение.
Методы прояснения ожиданий, желаемых
результатов, целей и задач обучения у заказчиков (структурных подразделений
предприятия, отделов, департаментов). Документальное оформление заказа на
проведение обучения: подготовка технического задания, внутренних заявок и других
документов.
3.
Тренинг как особая форма обучения. Цели и задачи тренинга. Особенности корпоративного
бизнес-тренинга. Общая схема и основные принципы построения тренинга. Технология
получения максимальной отдачи от тренинга.
4.
Разработка программы тренинга под конкретную
бизнес-задачу. Основные принципы
обучения взрослых людей. Особенности восприятия. Правила конструирования учебных
программ. Постановка целей обучения. Основные принципы и правила создания
тренинговой программы. Подбор методов и инструментов в соответствии с целями
обучения и спецификой аудитории. План-сценарий проведения тренинга.
5.
Формы проведения корпоративного обучения. Мини-лекции. Групповые дискуссии. Ролевые, деловые
игры. Индивидуальные/групповые задания. Мозговой штурм. Метод кейсов. Метафоры,
притчи, анекдоты. Разминки. Практические рекомендации по проведению упражнений
и тренинговых процедур.
6.
Ведение тренинговой группы.
·
Характеристика группы. Разница в статусе участников. Количество участников. Ожидания
участников тренинга. Правила тренинговых групп. Мотивация участников.
·
Поведение тренера. Роли тренера. Стиль ведения группы. Харизма тренера. Невербальный
уровень общения тренера с группой.
·
Работа с группой. Принципы и правила работы с группой. Динамические феномены. Ритуалы.
·
Групповая динамика. Стадии развития группы. Роли в группе. Приемы работы со сложной
группой. «Трудные» участники тренинга.
7.
Оценка эффективности тренинга и посттренинговые
мероприятия. Уровни измерения и
способы оценки эффективности обучения. Общение с участниками тренинга после его
окончания. Форма отчетности по результатам. Общение с руководителем по
результатам тренинга. Внедрение результатов обучения в рабочую практику –
варианты посттренингового сопровождения участников.
8.
Практические занятия, индивидуальная работа с
участниками и работа в мини-группах.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-тренеры, имеющие
многолетний опыт работы, в том числе, в качестве корпоративного тренера.
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
