|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ 1
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
25400 руб., за человека |
Приглашаются директора по производству, заместители
генеральных директоров производственных предприятий, руководители
производственных подразделений, руководители планово-диспетчерских отделов,
технические директора, начальники цехов, все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА
Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным российским и
зарубежным опытом работы производственных предприятий; провести грамотный
анализ производственной деятельности и определить резервы повышения
эффективности; научиться поддерживать производство в состоянии постоянного
процесса улучшения.
1. Система
управления производством. Внешние
и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные
элементы управления, анализ отечественного и зарубежного опыта. Организационно
функциональная структура производственного предприятия. Роль служб и
подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
2. Производственное
планирование.
·
«Сквозная»
процедура планирования по всей цепочке от заказа до отгрузки. Планирование
структуры изделий. Определение
требуемых мощностей и плановой себестоимости производства. Ассортиментные
ограничения.
·
Планирование
мероприятий по повышению эффективности использования производственных
мощностей, расчет производственного потенциала.
·
Методика
разработки календарного план-графика производства,
сетевое планирование.
·
Планирование материальных ресурсов,
расчет и контроль незавершенного производства и запасов.
·
Планирование
поставок и управление закупками.
·
Планирование
технического обслуживания и ремонта оборудования, мониторинг износа
оборудования, технологические карты.
·
Планирование
человеческих ресурсов: нормы, трудозатраты, загрузка, расчет потребности.
·
Бизнес-планирование
инновационной деятельности, выпуска новой продукции и реконструкции
производства.
3. Организация
и оперативное управление исполнением производственного плана. Инструменты оперативного
управления. Технология организации оперативных совещаний. Подготовка и поддержание производственных
процессов. Согласование
производственных планов с изменениями спроса. Передел в производственном
процессе, ритмичность и пропорциональность. Расчет
фактической себестоимости производства. Текущий анализ эффективности использования оборудования, сырья и
материалов. Взаимодействие с другими
подразделениями, планирование, организация и координация совместных работ.
4. Диспетчерский контроль за прохождением заказов. Методы учета и сбора
информации о ходе выполнения
разработанных и принятых к исполнению календарных графиков. Формирование
сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
5.
Оптимизация производственного процесса с помощью
MES-систем, практические аспекты
внедрения.
6. Нормирование
и бюджетирование в производстве. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов,
бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация
производственных затрат. Организация исполнения бюджета. Методика
разработки производственных нормативов. Организация
нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени
и трудоёмкости проведения работ. Разбор практических
примеров.
7. Обеспечение
и контроль качества продукции. Разработка и внедрение системы внутреннего качества и системы
«ноль дефектов». Обеспечение требований техники безопасности. Практические
рекомендации по снижению производственных потерь от брака. Бережливое
производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. Зарубежный и
отечественный опыт.
8. Мотивация персонала производственного предприятия. Системы мотивации
производственных рабочих. Мотивация
инженерно-технического и управленческого персонала, основанная на KPI.
Комплексный подход к мотивации.
9. Эффективное
планирование и управление своим временем. Основные управленческие компетенции. Спонтанность и планируемость, резервы времени, стратегический,
тактический и оперативный обзор дел. Делегирование задач, преимущества, риски и
типичные ошибки. Принятие решений.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
