|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
| ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 ((станция метро «Площадь Ленина», остановка общественного транспорта «Кинотеатр Маяковского», бизнес-центр «КРУИЗ»).) |
|
| Преподаватели: |
Ведущий специалист-практик региона |
|
| Стоимость: |
22300 руб., за человека |
Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб,
ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений,
финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные
специалисты.
ПРОГРАММА
Отличительные особенности семинара: соотношение теоретической и практической части 50/50;
комплексный подход к повышению эффективности работы ФЭС, определению
неиспользованных резервов; подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные
рекомендации; использование современных методик и инструментов; активная работа
участников на занятиях – как индивидуальная, так и групповая.
- Основные
цели, задачи, функции и результаты деятельности финансово-экономической
службы (ФЭС). Принципы и
основные элементы управления ФЭС, анализ отечественного и зарубежного
опыта.
- Системная
организация работы ФЭС: процессы, проекты, организационная структура.
·
Разновидности организационных
структур. Плюсы и минусы структур ФЭС.
·
Структура и штат ФЭС, правила
формирования.
·
Примеры типичных
бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий.
·
Новые роли
финансовой службы.- Взаимодействие
генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и
казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором
и главным бухгалтером и как структура ФЭС влияет на отношения.
- Примеры
решения основных задач ФЭС:
·
в постановке управленческого
учета;
·
в службе бюджетирования;
·
в службе финансового планирования;
·
в договорной деятельности
предприятия – внутренний документооборот, порядок согласования документов.
- Контрольный
список финансового директора: от важного до обязательного. Приоритеты в решении задач: разработки бюджетного
процесса, анализа взаимоотношений с контрагентами, создания системы
показателей и форм управленческой отчетности, построении системы контроля.
- Документооборот
и регламентация деятельности ФЭС. Разработка
учетной политики для целей управленческого учета. Ведение
плановой и отчетной документации. Обеспечение достоверности и
оперативности данных. Положение об отделах, квалификация и
должностные обязанности руководителей и сотрудников
финансово-экономической службы.
- Показатели
эффективности работы ФЭС на предприятии. Система оплаты и мотивация. Показатели системы
KPI. Паспорт позиции и бонусная карта. Примеры расчета KPI для менеджера
ФЭС
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";}
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
